Proaktivitet er et av ordene som oftest settes inn i profesjonelle sammenhenger. I bedriftsmiljøet er ordet veldig assosiert med mennesker som har evnen til å ta initiativ til å løse problemer eller utvikle ideer i den profesjonelle sfæren.
I utvelgelsesprosesser ser de fleste ledere og intervjuere etter proaktive mennesker for å innlemme sine ansatte. Proaktivitet er en gave. Og som enhver gave, kan den forbedres mer og mer.
Vi anbefaler også: Aksjekonsepter
Indeks
Å være en proaktiv person er ikke bare interessant for deg. profesjonell side av hver enkelt, men påvirker også den personlige siden av hver enkelt. en. En proaktiv person forventer situasjoner, forutser problemer eller løsninger, og gjør det. virkelig innsats for å gjøre noe mulig.
Noen mennesker viser uanstrengt proaktivitet. Andre. de må allerede jobbe hardt for å demonstrere kvalitet.
Noen proaktive har noen viktige egenskaper e. lett å identifisere:
Det er viktig å ikke forveksle de to begrepene, ettersom de er ett. det betyr å gjøre en forskjell i miljøet og vise seg forberedt på å gi. best av seg selv med garanterte resultater, utfører den andre mange oppgaver å. samme tid av høyere orden.
Den proaktive personen trenger ikke nødvendigvis å fokusere på tusen. ting samtidig for å sikre tilfredsstillende resultater. Men når hun. fokuserer på noen situasjoner eller problemer, det forutsier faktisk løsninger, ideer og. forslag for å løse en bestemt dysfunksjon.
Generelt sett er ikke fagpersoner som prøver å være proaktive. bli stillestående. I den nåværende fasen av arbeidsmarkedet gjør ikke den proaktive personen det. venter på at den perfekte jobben skal falle fra himmelen. Den oppdaterer seg selv, forutsier hvordan. kan øke din kunnskap og informasjon.
Den leverer ditt CV på måter du kan legge til. verdier, skiller hun seg ut fra andre fagpersoner. En proaktiv person bidrar. for selskapets vekst. Og husk at en leder eller sjef bidrar. mye for proaktiviteten til de ansatte.
Ledere som inspirerer sine ansatte, bidrar til. utvikle den proaktive profilen til hver enkelt, noe som forbedrer klimaet. profesjonelle og tilfredsstillende resultater for et selskap.
Selvfølgelig er det viktig å huske at ingen profesjonell er det. Perfekt. Hver person har sin egen individualitet, noe som gjør en til. forretningskjerne er en stor maurtue, der hver maur har sin egen. primær rolle.
Hver profesjonell, uavhengig av proaktiv evne, kan utgjøre en forskjell i teamet og bidra på en eller annen måte. den profesjonelle veksten til hver enkelt.
Noen er proaktive mot ledelse, andre på. fabrikkjobber. Atter andre vet hvordan man skal være proaktiv når det gjelder effektivitet. i det utviklede arbeidet, så vel som andre klarer å være proaktiv presentasjon. de mest tilfredsstillende ideene.
Det er viktig å respektere denne individualiteten og se. potensial for hvert aspekt av proaktivitet.
Det er flere sykluser av proaktivitet relatert til. hver profil. Det er folk som foretrekker å "møte opp", hvis de spiller på hodet. visse funksjoner og er mer effektive i proaktiviteten.
Andre er i stand til å ta avgjørelser uten forhåndskonsultasjon. Eller. det vil si at de vet hvordan de skal handle i visse situasjoner uten å måtte stole på. mening fra lederne sine. Denne typen. profesjonell klarer å oppnå proaktivitet, selv om han har en tendens til å synde for å være. ofte impulsiv.
Som allerede nevnt, i en maurtue er det forskjellige. funksjoner for forskjellige typer maur. I en gründerkjerne er det ikke. annerledes. Hvis et selskap er bemannet av 100% proaktive mennesker i alt det. gjør, kanskje de ikke forstår hverandre. Det kan være at det er konflikter med. meninger om forskjellige synspunkter.
Slik at det er balanser mellom roller, er det også nødvendig. at det er fagpersoner som også sender inn ordrer og utfører i henhold til a. sang. Det vil si at det er visse typer situasjoner der det bare burde være. følg forretningsregler og følg regler. Hvorfor balansere disse typene. av profiler i et selskap er alltid det beste alternativet.
For noen er det å være proaktiv en naturlig ferdighet. For andre kan denne ferdigheten dyrkes. Ledere har direkte deltakelse i den profesjonelle og proaktive veksten til sine ansatte, bare utvikle det beste fra hver profil og jobbe med denne personligheten med potensial for proaktivitet.
Les mer: Definisjon av ordet nettverk eller nettverk
Det er selvfølgelig veldig viktig å huske at den ansatte må. først vil være proaktiv. Ikke alltid skylden for ikke-proaktivitet. det er opp til selskapet og dets ledere. Ingen stopper bedre enn hver person. gjenkjenne dine egne ferdigheter og profiler.
En av de effektive måtene for en person å utvikle en. proaktiv profil går ut av din egen komfortsone. Søk etter forbedring i. forskjellige områder av livet, som utvikler seg som en person, er en måte å demonstrere på. proaktivitet.
Og dette er ikke bare for det profesjonelle omfanget. O. selvkunnskap bringer ideen om at personen kan lære om nye aktiviteter i utlandet. av "firkanten", det vil si å tenke "utenfor boksen". Det er viktig å kjenne dem. hobbyer, aktiviteter og steder som er forskjellige fra det du er vant til.
Innen selskapet, søk aktiviteter som er forskjellige fra deg. rutine kan hjelpe til med å utøve proaktivitet. Enhver ny opplevelse kan. trene hjernen til å være proaktiv i forskjellige sektorer i det personlige og profesjonelle livet.
For noen som ikke har en proaktiv profil, men som ønsker det. få mer proaktivitet for den daglige, det er viktig at denne profesjonelle. daglig trening en annen holdning enn du er vant til. Søk etter nye. strategier innen selve rutineaktivitetene, skift fokus på. kjente situasjoner og søke ideer, løsninger og strategier for problemer. innenfor selve aktivitetskretsen ender den profesjonelle. holder seg til denne personligheten mer og mer i deres daglige liv.
Til slutt vil det være så naturlig å være proaktiv at det ikke gjør det. må strebe etter å utvikle en slik holdning.
Abonner på e-postlisten vår og motta interessant informasjon og oppdateringer i e-postboksen din
Takk for at du registrerte deg.
