Istotą coachingu jednostek, zespołów lub samego siebie jest podnoszenie świadomości i odpowiedzialności. Świadomość zwiększa wkład, zainteresowanie, uczenie się i zapamiętywanie.
Coaching kieruje uwagę osoby na przyszłe możliwości. Jego głównym celem jest pomóc Ci zmaksymalizować Twoje mocne strony i odblokować Twój potencjał.
Zobacz więcej
22.02.22: Co oznacza ta data? Jaki wpływ ma na nas…
Do czego służy każdy symbol pralki?
Ta działalność, w czystym tego słowa znaczeniu, istniała zawsze. Coaching był nieświadomie praktykowany przez osoby inteligentne emocjonalnie i duchowo. Ci, którzy w naturalny sposób ufają, szanują i wierzą w potencjał innych. Ludzi, którzy poświęcają czas na słuchanie, rzucanie wyzwań i wspieranie ich w wyborze najlepszej opcji.
Sprawdź także:Platforma oferuje bezpłatny kurs wprowadzający w Coaching
Coaching jako dyscyplina i zawód jest stosunkowo nowy. Przed 2000 rokiem nikt w środowisku akademickim nie zajmował się tym obszarem.
Jego pierwsze zastosowanie w kontekście biznesowym miało miejsce w latach 80. Odpowiedzialnym za to był Sir John Whitmore, współzałożyciel Performance Consultants International i jego współpracownicy.
Sir John ściśle współpracował z pedagogiem z Harvardu i ekspertem od tenisa Timothym Gallweyem. Timothy jest autorem „Wewnętrznej gry w tenisa” i „Wewnętrznej gry w pracę”. Artykuły te skutecznie podsumowują cel nowoczesnego coachingu wydajności:
Wydajność = potencjał – zakłócenia
Zarówno „gra wewnętrzna”, jak i coaching wydajności koncentrują się na poprawie wydajności poprzez zwiększenie potencjału i zmniejszenie zakłóceń.
Tim Gallwey, Sir John Whitmore i wielu innych, którzy obecnie pracują w biznesie, wszyscy zaczynali od sportu. Jednak trening sportowy pozostaje zakorzeniony w starożytnych modelach behawioralnych. Modele te stanowiły inspirującą podstawę coachingu.
Przyjmując coachingowy styl przywództwa, organizacje zaczynają uwalniać potencjał swoich ludzi i pozwalają im patrzeć na świat bardziej holistycznie.
Powiązane treści:
