Education for all people
Blisko
Menu

Nawigacja

  • 1 Rok
  • 5 Rok
  • Literatury
  • Język Portugalski
  • Polish
    • Russian
    • English
    • Arabic
    • Bulgarian
    • Croatian
    • Czech
    • Danish
    • Dutch
    • Estonian
    • Finnish
    • French
    • Georgian
    • German
    • Greek
    • Hebrew
    • Hindi
    • Hungarian
    • Indonesian
    • Italian
    • Japanese
    • Korean
    • Latvian
    • Lithuanian
    • Norwegian
    • Polish
    • Romanian
    • Serbian
    • Slovak
    • Slovenian
    • Spanish
    • Swedish
    • Thai
    • Turkish
    • Ukrainian
    • Persian
Blisko

Para zarabia 1,7 miliona BRL na kolorowym popcornu, którego nauczyła się robić w Japonii

Zmiana kariery może nastąpić w każdym momencie życia. Toshio Hito, lat 51, jest tego dowodem. Po karierze w reklamie porzucił agencje i zajął się branżą spożywczą.

Wraz z żoną prowadzi franczyzę kolorowego popcornu w Marília, w głębi São Paulo, która zarabia 1,7 miliona R$ rocznie. A wszystko zaczęło się po drugiej stronie świata, w tzw Japonia. Poznaj tę inspirującą historię!

Zobacz więcej

Kraina UFO: Brazylia zarejestrowała ponad 800 UFO w ponad 50…

UWAGA na nadmiar witaminy C! To może mieć skutki…

Reklama: dusza biznesu, ale nie człowieka

Toshio od najmłodszych lat marzył o zostaniu publicystą. W 1990 roku zrealizował to marzenie i rozpoczął pracę w małej agencji reklamowej w Marília.

Tam był rysownikiem i końcowym artystą. Mimo że nie miał wyższego wykształcenia – bo nie mógł wtedy zdać egzaminu wstępnego – awansował na rynku reklamowym i został dyrektorem artystycznym i kreacyjnym.

Widział jednak, że nie jest to droga, która go uszczęśliwia i że nie czuje się spełniony. „Nie zarabiałem dużo i czułem, że choć bardzo się starałem, marzenie, które miałem od dzieciństwa o robieniu świetnych kampanii w dużych agencjach, nie spełni się” – powiedział Toshio w rozmowie z UOL.

Dzień dobry Brazylio; dobranoc japonio

Siedem lat po rozpoczęciu kariery reklamowej postanowił rzucić wszystko i przenieść się do Japonii. Tam zajmował się wszystkim po trochu: pracował w fabrykach podzespołów elektronicznych, czyścił ryby, a także zbierał surowce wtórne.

To była ciężka praca, ale pieniądze się opłaciły. W ciągu zaledwie trzech lat udało mu się zebrać pieniądze na budowę murowanego domu dla rodziców.

Kilka lat później poznał Suzanę, swoją obecną żonę, kiedy oboje pracowali w różnych fabrykach w prefekturze Kioto. Pięć lat później wrócili do Brazylii, aby wziąć ślub, a następnie wrócić do Japonii, ale problemy rodzinne sprawiły, że zostali na stałe.

Zaczęli więc sprzedawać prażona kukurydza. „Trzeba było wygenerować dochód, aby zatrzymać nas w Brazylii, przy inwestycji o niskiej wartości” – powiedział. „Zdaliśmy sobie również sprawę z możliwości, jakie istniały w tym segmencie przekąsek, z popularnym produktem, ale całkowicie pozbawionym innowacji”.

Popcorn w powietrzu

Inwestując 5000 BRL, para umieściła Pop's Fantasy na ulicach Marílii. W tamtym czasie firma była wózkiem z popcornem, który krążył po mieście.

Ale to nie był zwykły popcorn; mieli tę brakującą innowację: niektóre popcorn miały chrupiący ser, uderzające i różne kolory i opakowania oraz aromaty, które przyciągały uwagę. „Chodzi o to, aby worek popcornu wyglądał jak prezent”, wyjaśnił Hiro UOL.

Ponadto zainwestowali w mechanizm różnicowy, który zawsze działa: zwrócili szczególną uwagę na klienta, a nie na jego pieniądze. Toshio zapisywał nazwiska klientów, ulubione smaki, a nawet imię ich zwierzaka. W ten sposób stworzył lojalność.

kukurydza prawie spalona

Firma doświadczyła poważnych trudności w 2008 roku i prawie poszła bankructwo. Toshio i Suzana chcieli pójść o krok dalej i postanowili otworzyć fizyczną lokalizację dla Pop’s Fantasy.

Lokalizacja nie była jednak najodpowiedniejsza. Według Hito była to ulica o dużym natężeniu ruchu, ale niewielu pieszych. W ten sposób nabyli dług w wysokości 70 tysięcy rubli.

Uratował ich inkubator przedsiębiorczości w Marília. Tam Hito i Suzana prowadzili usługi doradcze, ale robili też popcorn i przechowywali trochę przyborów kuchennych. Za trzy lata znowu zaczęli.

Obiecująca przyszłość

Od tego czasu inwestowali w udział w wydarzeniach, aw 2012 roku ustabilizowali się dzięki kolejnym nowościom na rynku: Popcorn z belgijskiej czekolady, neapolitański, aromaty owocowe, a także wata cukrowa z dodatkiem waty cukrowej menu.

Dziś firma jest stabilna dzięki swoim kolorowym przysmakom, sprzedawanym hurtowo i detalicznie, w cenach od 9,90 do 12,90 R$. W 2022 roku roczne przychody Pop's Fantasy wyniosły 1,7 miliona BRL.

Pop's zatrudnia dziewięciu pracowników, w tym czterech imigrantów z Wenezueli. Toshio postrzega to jako sposób na odwzajemnienie powitania i możliwości, jakie mieli w Japonii na początku 2000 roku.

„Wenezuelczycy szukają tutaj tego, czego Brazylijczycy dekasseguis i my sami szukamy w Japonii, kiedy tego potrzebujemy” – zaznaczył.

*z informacją od UOL

Łzy są źródłem zasilania inteligentnych baterii soczewek kontaktowych
Łzy są źródłem zasilania inteligentnych baterii soczewek kontaktowych
on Sep 14, 2023
Nowość w WhatsApp! Messenger będzie teraz zintegrowany z innymi aplikacjami; wiedzieć więcej
Nowość w WhatsApp! Messenger będzie teraz zintegrowany z innymi aplikacjami; wiedzieć więcej
on Sep 14, 2023
'Szczęśliwy na zawsze'? Sprawdź brazylijskie stany, w których małżeństwa trwają najdłużej
'Szczęśliwy na zawsze'? Sprawdź brazylijskie stany, w których małżeństwa trwają najdłużej
on Sep 14, 2023
1 Rok5 RokLiteraturyJęzyk PortugalskiMapa Myśli FungiMapa Myśli BiałkaMatematykaMatka IiMateriaŚrodowiskoRynek PracyMitologia6 LatFormyBoże NarodzenieAktualnościWróg WiadomościLiczbowySłowa Z CParlendasDzielenie Się AfrykąMyślicielePlany Lekcji6 RokPolitykaPortugalskiOstatnie Posty Poprzednie PostyWiosnaPierwsza Wojna światowaGłówny
  • 1 Rok
  • 5 Rok
  • Literatury
  • Język Portugalski
  • Mapa Myśli Fungi
  • Mapa Myśli Białka
  • Matematyka
  • Matka Ii
  • Materia
  • Środowisko
  • Rynek Pracy
  • Mitologia
  • 6 Lat
  • Formy
  • Boże Narodzenie
  • Aktualności
  • Wróg Wiadomości
  • Liczbowy
Privacy
© Copyright Education for all people 2025