În lumea afacerilor de astăzi, companiile cu ierarhie inferioară și relații de putere partajate mai mari câștigă putere. Acest model demonstrează o puternică capacitate de adaptare și inovare, datorită autonomiei și libertății angajaților. În plus, faptul că nu există o poziţie de putere permite conducere cine are cele mai bune conditii sa si-o asume, in functie de moment. Prin urmare, este important să știți cum să fii un lider bun pentru când trebuie să-ți asumi acel rol.
Vezi mai jos câteva sfaturi.
Vezi mai mult
Reducerea timpului de ecran al copiilor: promovați un stil de viață...
Alertă de toxicitate! Hainele vopsite te pot îmbolnăvi pentru ASTA
Citeşte mai mult: 3 cele mai frecvente greșeli de limbaj corporal la interviurile de angajare
Când o companie creează un loc de muncă sigur pentru echipă, le permite oamenilor să fie creativi, să-și exprime ideile și să-și asume riscuri, ceea ce face mediul mai colaborativ. Dar acest spațiu sigur permite, de asemenea, ca conducerea să fie preluată de diferiți oameni în momente diferite. Adică de către oricine are cea mai bună capacitate de a o exercita în acele condiții.
Cu toate acestea, chiar dacă un anumit angajat este cel mai bun de preluat în această circumstanță, acest lucru nu garantează că va fi un lider bun și eficient. Pentru a-și asuma această poziție „fără autoritate” este necesar să ai niște abilități, precum credibilitatea și încrederea în echipă.
Un leadership de succes se bazează pe relații bune, așa că este important să stabilești o relație productivă cu oamenii cu care vei lucra. Un alt factor important este comunicarea deschisă și eficientă, care permite spațiu pentru idei și critici și nu lasă goluri. Dar nu numai acești factori sunt importanți. Motivația, efortul și strategia trebuie întotdeauna demonstrate, ele fiind esențiale pentru a motiva echipa în situații mai complexe care cer mai mult de la fiecare.
Cu toate acestea, nu se poate aștepta ca aceste caracteristici singure să te facă un lider, deoarece înțelegerea și respectarea celorlalți este, de asemenea, parte a procesului. Este necesar să încurajăm autonomia individuală a fiecărui membru, să fiți deschis la opinii, asigurați-vă că raționamentul din spatele ideilor a fost înțeles și a înțeles că este un mediu de învățare pentru toate. Și, în sfârșit, amintiți-vă că este important să folosiți un limbaj care invită și nu impune, astfel încât veți cultiva în continuare un mediu de lucru sigur.
