Ca o modalitate de a reduce stresul cauzat de petrecerea mult timp la serviciu, directorii Carolina Mazziero si Liana Feracotta, angajate Unilever, i-au propus superiorului lor ideea de împărtăşesc acelaşi rol în direcţia de HR. Practica partajării locurilor de muncă devine din ce în ce mai comună în lumea afacerilor și este cunoscută ca partajarea de locuri de muncă.
Propunerea celor doi directori a fost bine acceptată și Se află în faza de testare de puțin peste 15 zile la companie. Funcționează așa:
Vezi mai mult
Beneficiarii cu sfârșitul NIS 7 primesc Bolsa Família acest...
Profitul FGTS a fost deja decis și va fi distribuit lucrătorilor...
Carolina merge la companie în zilele de luni, marți și miercuri. În timp ce Liana lua marți, miercuri și joi. Programele nu sunt fixe și ambii au zi liberă vineri!
Carolina explică că au ales să nu fie vineri la companie pentru că în acea zi lucrează majoritatea angajaților birou de acasă. Cu toate acestea, cei doi stau la birou marți și miercuri împreună pentru că, în primul moment de antrenament, a considerat important să avem momente de interfață pentru a face procesul mai clar pentru alții angajati.
Potrivit celor doi directori, cu volumul de muncă redus cu 40%, aceștia pot petrece mai mult timp cu copiii lor, pot urma cursuri noi și își pot îmbunătăți calitatea vieții.
„Există un mare beneficiu personal în împărțirea unei poziții. Reușesc să-mi duc copiii la școală, să citesc articole, să studiez, să ascult podcasturi. Acest lucru este foarte important pentru un profesionist într-o lume agilă precum cea în care trăim”, a spus Liana.
job sharing aduce si rezultate bune pentru companie, precum reducerea tabelului de cheltuieli, intrucat salariul angajatului este mai mic in regim, si atragerea de noi talente, deoarece flexibilitatea la locul de muncă a devenit din ce în ce mai mult un aspect izbitor și pozitiv atunci când alegeți unde să mergeți a munci.
Îmbunătățirea calității vieții poate crește și productivitatea angajaților companiei și imaginea pozitivă pe care o au consumatorii despre companie pe piață.
Niciunul dintre directori nu vede puncte negative în schimbarea rutinei. Potrivit directorilor, singurele dificultăți sunt să-ți dai seama cum să menții disciplina, cum să te deconectezi complet în perioadele de odihnă și să te organizezi într-un mod eficient, rapid și împărtășit.
„Lumea corporativă se rotește cinci zile pe săptămână și noi facem doar trei rotații. Nu este ușor să te deconectezi de la e-mail, telefon mobil sau chiar mental. Aceasta este principala provocare în acest moment”, a spus Liana.
Pentru a rezolva impasul organizației, Liana și Carolina se întâlnesc în fiecare marți la ora 8 dimineața pentru a discuta despre misiunile și activitățile săptămânale pe care ambele trebuie să le îndeplinească. În celelalte două zile, WhatsApp este un prieten fidel pentru a împărtăși (pe lângă post) știri și probleme pe care le aduce cotidianul corporativ.
Este mai obișnuit să găsești directori executivi care împărtășesc sarcina de a conduce companii, ceea ce se întâmplă la Chipotle, un lanț de restaurantele din SUA, piața Whole Foods, cu Deutsche Bank și, de asemenea, cu Samsung, unde trei președinți împart birou.
Inițiativa de la Unilever, chiar și pe bază experimentală, face ca noul mod de lucru să devină o realitate mai aproape de piața braziliană și, cine știe, mai multe companii ar putea adera la partajarea de locuri de muncă.
(Sursa: examen)
