5 izdelkov, ki so propadli na trgu uspešnih blagovnih znamk

Hitrost, s katero se nova ideja pojavi na trgu, je impresivna, prav tako pa lahko tudi preneha obstajati, če nima dobre podpore. Ta predpostavka se lahko pojavi pri kateri koli blagovni znamki, od največje do najmanjše, na primer v sektorju hrane ali oblačil. Danes se bomo spomnili nekaterih izdelkov, ki so bili neuspešni, čeprav so bili uspešnih blagovnih znamk.

5 izdelkov, ki niso uspeli na trgu

Lansiranje novih izdelkov ni enostavno, še toliko bolj na konkurenčnem in potrošniškem trgu, na katerem že od nekdaj živimo. Zato, da boste imeli predstavo, si oglejte nekaj primerov napak, ki so se zgodile pred časom.

Colgate lansira zamrznjeno hrano

Očitno ugled znamke na drugem trgu ni preveč pritegnil potrošnikov, ker je izgubila segment. Ja, veliko uspeha v segmentu lahko povzroči, da je katera koli druga ideja v novem izdelku zavrnjena in propadla.

Nova kokakola

Ker je Pepsi spremenil okus svoje pijače, je bil to poskus Coca-Cole tekmovati. Gre za enega najbolj znanih primerov izdelkov, ki so propadli na trgu. Kljub spremembi in visokim vložkom v trženje pa so potrošniki protestirali proti nesprejemanju ideje.

Pica v McDonald'su

V devetdesetih letih prejšnjega stoletja je McDonald's v Združenih državah uvedel bolj specifično usmerjen jedilnik, ki vključil je pice, da bi povečal število strank, ki so ponoči obiskovale njihove restavracije. Vendar je ta ideja propadla in prebivalstvo se ni pridružilo.

Newton (Applov osebni pomočnik)

Z uspehom iPada je zdaj jasno, kaj namerava Apple narediti z Newtonom. Vendar zaradi povprečne velikosti, kratke življenjske dobe baterije in pomanjkljivosti v sistemu za prepoznavanje rokopisa ni bil uspešen in je bil uvrščen med neuspešne izdelke na trgu.

BIC spodnje perilo

Ideja BIC o uspehu z izdelki, kot so pisala, vžigalniki in britvice, ni imela enakega vpliva na spodnje perilo. In s tem lansiranjem je BIC odkril, da večina žensk ne želi kupiti spodnjega perila za enkratno uporabo, in očitno je ta ideja propadla.