Kot način za zmanjšanje stresa, ki ga povzroča veliko preživljanja časa na delovnem mestu, sta direktorici Carolina Mazziero in Liana Feracotta, zaposleni v Unileverju, svojemu nadrejenemu predlagali zamisel o delijo enako vlogo v smeri HR. Praksa delitve delovnih mest postaja vse bolj pogosta v poslovnem svetu in je znana kot delitev službe.
Predlog obeh direktorjev je bil dobro sprejet in V podjetju je bil v fazi testiranja nekaj več kot 15 dni. Deluje takole:
Poglej več
Upravičenci s koncem NIS 7 prejmejo Bolsa Família ta…
Dobiček FGTS je že odločen in bo razdeljen delavcem...
Carolina gre v podjetje ob ponedeljkih, torkih in sredah. Medtem ko je Liana jemala torke, srede in četrtke. Urniki niso fiksni in oba imata ob petkih prost dan!
Carolina pojasnjuje, da so se odločili, da v petek ne bodo v podjetju, ker na ta dan večina zaposlenih dela Domača pisarna. Vendar pa ostaneta v pisarni v torek in sredo skupaj, ker v prvem trenutku vadbe, ugotovil, da je pomembno imeti trenutke vmesnika, da je postopek drugim jasnejši zaposlenih.
Po besedah obeh direktorjev lahko z zmanjšano obremenitvijo za 40 % več časa preživita z otrokoma, se udeležujeta novih tečajev in izboljšata kakovost svojega življenja.
»Deljenje položaja prinaša veliko osebno korist. Svoje otroke uspem peljati v šolo, brati članke, se učiti, poslušati poddaje. To je zelo pomembno za strokovnjaka v agilnem svetu, kot je ta, v katerem živimo,« je dejala Liana.
delitev delovnega mesta prinaša tudi dobre rezultate za podjetje, kot je zmanjšanje stroškovne tabele, saj je plača zaposlenega nižja v režimu, in privlačnost nove talente, saj je fleksibilnost pri delu čedalje bolj vpadljiv in pozitiven vidik pri izbiri, kam iti delati.
Izboljšanje kakovosti življenja lahko poveča tudi produktivnost zaposlenih v podjetju in pozitivno podobo, ki jo imajo potrošniki o podjetju na trgu.
Nobeden od direktorjev v spremembi rutine ne vidi negativnih točk. Po besedah direktorjev so edine težave ugotoviti, kako ohraniti disciplino, kako se med počitki popolnoma odklopiti in se organizirati učinkovito, hitro in skupno.
»Svet podjetij se vrti pet dni na teden, mi pa samo tri dni. Ni se enostavno odklopiti od e-pošte, mobilnega telefona ali celo mentalno. To je trenutno glavni izziv,« je dejala Liana.
Da bi rešili slepo ulico organizacije, se Liana in Carolina srečujeta vsak torek ob 8. uri zjutraj, da razpravljata o misijah in tedenskih dejavnostih, ki jih morata obe opraviti. Druga dva dneva je WhatsApp zvest prijatelj, ki (poleg položaja) deli novice in težave, ki jih prinaša korporativni dan za dnem.
Pogosteje je, da si izvršni direktorji delijo naloge vodenja podjetij, kar se dogaja v Chipotlu, verigi Ameriške restavracije, trg Whole Foods, z Deutsche Bank in tudi s Samsungom, kjer si delijo trije predsedniki urad.
Pobuda pri Unileverju, tudi na eksperimentalni osnovi, uresničuje nov način dela bližje brazilskemu trgu in, kdo ve, morda bo več podjetij pristopilo k delitev službe.
(Vir: Izpit)
