Många personliga egenskaper sticker ut i arbetsmiljöer. Men enligt en Harvard-karriärexpert sticker man ut negativt.
I en intervju med CNBC, Heidi K. Gardner, en professionell talang- och ledarskapskonsult vid Harvard Law School, förklarade vad som gör att hon misslyckas med en kandidat för högre positioner i de företag där hon konsulterar.
se mer
Chefen tackar nej till arbetssökande efter att ha ansett henne "för...
Forskning visar att Gen Z är den mest stressade och deprimerade i...
”Ta äran för andras idéer. Wow, det här är dåligt. För mig kan det bara signalera en av två saker: bristande självförtroende eller bristande kompetens”, sa hon.
Heidi förklarade hur hon utvärderar den här typen av kandidater. "Kanske misslyckas de med att se hur mycket värde människorna omkring dem tillför sin egen framgång. Och den oförmågan att uppskatta andras bidrag är en enorm röd flagga för mig."
Specialisten följde intervjun med att säga att individer med denna stötande egenskap i allmänhet är nöjda med att ensamma få beröm som var för en hel grupp yrkesverksamma.
Enligt Heidi K. Gardner, den sanna ledaren kan se värdet av sina medarbetare och förstå att deras arbete också stärker honom och skapar ett gemensamt band.
Gardner sa vidare att för att bli accepterad i en arbetsgrupp måste en individ ses som pålitlig.
"Jag måste tro att någon inte är en idiot för att samarbeta med honom. Jag måste tro att när den här personen utmanar eller ifrågasätter mig, så gör de det med genuin konstruktiv avsikt, säger hon.
"Om någon tar åt sig äran för någon annans arbete eller idéer är de inte pålitliga i den meningen", tillägger han.
Idéerna för val av ledarskap förmedlade av Heidi K. Gardner bekräftar koncept som används av miljardärsinvesteraren Warren Buffet.
I ett tal som hölls för en publik av MBA-studenter vid University of Florida 1998, listade Buffet några värderingar som, för honom, är oumbärliga för en anställd eller partner.
"Vi letar efter intelligens, vi letar efter initiativ eller energi, och vi letar efter integritet," sa han. "Och om de [kandidaterna] inte har den sista, kommer de två första inte att göra någon nytta. Dessutom, om någon saknar integritet är de möjligen också lata och dumma”, sparkade Warren Buffet.
För att avsluta sin intervju sa Heidi K. Gardner sa att för att bli framgångsrika måste företag implementera intelligent samarbete. Det vill säga att dina medarbetare ska fungera bra tillsammans.
Och enligt Gardner måste kaptenerna för denna interna kultur vara VD: arna, direktörerna och andra ledande anställda, som måste inspirera alla andra anställda.
Examen i historia och personalteknik. Brinner för att skriva, lever han idag drömmen om att agera professionellt som Content Writer för webben, skriva artiklar i olika nischer och olika format.
