Som ett sätt att minska stressen som orsakas av att spendera mycket tid på jobbet, föreslog direktörerna Carolina Mazziero och Liana Feracotta, Unilever-anställda, idén till sin överordnade delar samma roll i riktning mot HR. Bruket att dela jobb blir mer och mer vanligt i näringslivet och är känt som jobbdelning.
De två direktörernas förslag accepterades väl och Den har varit i testfasen i drygt 15 dagar på företaget. Det fungerar så här:
se mer
Förmånstagare med slutet av NIS 7 får Bolsa Família detta...
FGTS vinst har redan beslutats och kommer att delas ut till arbetare...
Carolina går till företaget på måndagar, tisdagar och onsdagar. Medan Liana tog tisdagar, onsdagar och torsdagar. Schemat är inte fasta och båda har ledigt på fredagar!
Carolina berättar att de valde att inte vara på företaget under fredagen eftersom de flesta anställda arbetar den dagen hemmakontor. Men de två stannar på kontoret tisdag och onsdag tillsammans eftersom, i den första stunden av träningen, fann det viktigt att ha ögonblick av gränssnitt för att göra processen tydligare för andra anställda.
Enligt de två direktörerna kan de, med arbetsbelastningen minskad med 40 %, tillbringa mer tid med sina barn, gå nya kurser och förbättra sin livskvalitet.
”Det finns en stor personlig fördel i att dela en position. Jag lyckas ta med mina barn till skolan, läsa artiklar, plugga, lyssna på poddar. Detta är väldigt viktigt för en professionell i en agil värld som den vi lever i”, sa Liana.
jobbdelning ger också bra resultat för företaget, såsom en minskning av kostnadskalkylbladet, eftersom den anställdes lön är lägre i regimen, och attraktionen av nya talanger, eftersom flexibilitet på jobbet alltmer har blivit en slående och positiv aspekt när man väljer vart man ska gå att jobba.
Att förbättra livskvaliteten kan också öka produktiviteten hos företagets anställda och den positiva bild som konsumenterna har av företaget på marknaden.
Ingen av direktörerna ser negativa punkter i rutinbytet. Enligt regissörerna är de enda svårigheterna att komma på hur man upprätthåller disciplin, hur man kopplar bort helt under viloperioder och organiserar sig på ett effektivt, snabbt och gemensamt sätt.
”Företagsvärlden roterar fem dagar i veckan och vi roterar bara tre. Det är inte lätt att koppla från e-post, mobiltelefon eller ens mentalt. Det här är den största utmaningen för tillfället”, sa Liana.
För att lösa organisationens återvändsgränd träffas Liana och Carolina varje tisdag klockan 8 för att diskutera de uppdrag och veckoaktiviteter som båda måste utföra. På de andra två dagarna är WhatsApp en trogen vän för att dela (utöver positionen) nyheter och problem som företagets vardag för med sig.
Det är vanligare att hitta vd: ar som delar uppdraget som ledande företag, vilket är vad som händer på Chipotle, en kedja av Amerikanska restauranger, Whole Foods-marknaden, med Deutsche Bank och även med Samsung, där tre presidenter delar på kontor.
Initiativet på Unilever, även på experimentbasis, gör det nya sättet att arbeta till en verklighet närmare den brasilianska marknaden och, vem vet, kan fler företag ansluta sig till jobbdelning.
(Källa: Exam)
