การเปลี่ยนอาชีพสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อในชีวิต โทชิโอะ ฮิโตะ วัย 51 ปี คือข้อพิสูจน์ในเรื่องนี้ หลังจากทำงานด้านการประชาสัมพันธ์ เขาเลิกจ้างเอเจนซี่และเข้าสู่ธุรกิจอาหาร
เขากับภรรยาทำธุรกิจแฟรนไชส์ป๊อปคอร์นหลากสีใน Marília ภายในเมืองเซาเปาโล ซึ่งทำรายได้ 1.7 ล้านเรียลบราซิลต่อปี และทุกอย่างเริ่มต้นที่อีกด้านหนึ่งของโลกใน ญี่ปุ่น. เข้าใจเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจนี้!
ดูเพิ่มเติม
ดินแดนแห่งยูเอฟโอ: บราซิลบันทึกยูเอฟโอได้มากกว่า 800 ชิ้นในกว่า 50...
ระวังวิตามินซีเกิน! สิ่งนี้สามารถมีผล...
Toshio ตั้งแต่อายุยังน้อยมีความฝันที่จะเป็นนักประชาสัมพันธ์ ในปี 1990 เขาเริ่มต้นความฝันนั้นและเริ่มทำงานในบริษัทโฆษณาเล็กๆ ใน Marília
ที่นั่นเขาเป็นนักร่างแบบและศิลปินขั้นสุดท้าย แม้ว่าเขาจะไม่ได้รับปริญญา - เนื่องจากเขาสอบเข้าไม่ได้ในเวลานั้น - เขาก้าวขึ้นมาในตลาดโฆษณาและกลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์และการสร้างสรรค์
แต่เขาเห็นว่านี่ไม่ใช่หนทางที่จะทำให้เขามีความสุขและไม่รู้สึกเติมเต็ม “ผมมีรายได้ไม่มากนัก และรู้สึกว่าถึงแม้ผมจะพยายามอย่างหนัก แต่ความฝันที่ผมมีตั้งแต่เด็กในการทำแคมเปญที่โดดเด่นในเอเจนซี่ขนาดใหญ่จะไม่เป็นจริง” โทชิโอะกล่าวกับ UOL
เจ็ดปีหลังจากเริ่มงานโฆษณา เขาตัดสินใจทิ้งทุกอย่างไว้เบื้องหลังและย้ายไปญี่ปุ่น ที่นั่น เขาทำทุกอย่างเล็กน้อย: เขาทำงานในโรงงานผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ทำความสะอาดปลา และรวบรวมวัสดุรีไซเคิล
มันเป็นงานหนัก แต่เงินก็จ่ายออกไป ในเวลาเพียงสามปี เขาสามารถหาเงินได้มากพอที่จะสร้างบ้านอิฐให้พ่อแม่ของเขา
ไม่กี่ปีต่อมา เขาได้พบกับซูซานะ ภรรยาคนปัจจุบันของเขา ขณะที่ทั้งคู่ทำงานในโรงงานต่างๆ ในจังหวัดเกียวโต ห้าปีต่อมา ทั้งคู่กลับไปบราซิลเพื่อแต่งงานกัน จากนั้นจึงกลับไปญี่ปุ่น แต่ปัญหาครอบครัวทำให้พวกเขาอยู่กันไม่ได้
ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มขาย ป๊อปคอร์น. “มันเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างรายได้เพื่อให้เราอยู่ในบราซิลด้วยการลงทุนที่มีมูลค่าต่ำ” เขากล่าว “เรายังตระหนักถึงโอกาสที่มีอยู่ในกลุ่มขนมขบเคี้ยวนี้ด้วยผลิตภัณฑ์ยอดนิยม แต่ขาดนวัตกรรมโดยสิ้นเชิง”
ด้วยเงินลงทุนจำนวน 5,000 เรียลบราซิล ทั้งคู่จึงนำ Pop’s Fantasy ไปแสดงบนถนนของ Marília สมัยนั้นธุรกิจคือรถป๊อปคอร์นที่หมุนเวียนไปทั่วเมือง
แต่นี่ไม่ใช่ข้าวโพดคั่วธรรมดา พวกเขามีนวัตกรรมที่ขาดหายไป: ป๊อปคอร์นบางชนิดมีชีสกรุบกรอบ สีสันและบรรจุภัณฑ์ที่โดดเด่นและแตกต่าง และกลิ่นที่เรียกความสนใจ “แนวคิดคือถุงป๊อปคอร์นดูเหมือนของขวัญ” ฮิโระอธิบายกับ UOL
นอกจากนี้ พวกเขายังลงทุนในดิฟเฟอเรนเชียลที่ใช้ได้ผลเสมอ: พวกเขาให้ความสนใจเป็นพิเศษกับลูกค้า ไม่ใช่เงินของเขา Toshio จดชื่อลูกค้า รสชาติที่ชอบ หรือแม้แต่ชื่อสัตว์เลี้ยงของพวกเขา จึงสร้างความจงรักภักดี
บริษัท ประสบปัญหาร้ายแรงในปี 2551 และเกือบจะไปถึง การล้มละลาย. Toshio และ Suzana ต้องการพัฒนาบริษัทให้ก้าวไปอีกขั้น และตัดสินใจเปิดสถานที่จริงสำหรับ Pop's Fantasy
อย่างไรก็ตาม สถานที่ไม่เหมาะสมที่สุด ตามคำบอกเล่าของ Hito มันเป็นถนนที่มีการจราจรคับคั่ง แต่คนเดินเท้าน้อย ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงมีหนี้ 70,000 เรียลบราซิล
สิ่งที่ช่วยพวกเขาไว้คือศูนย์บ่มเพาะธุรกิจใน Marília ที่นั่น ฮิโตะและซูซานะมีบริการให้คำปรึกษา แต่พวกเขาก็ทำป๊อปคอร์นและเก็บอุปกรณ์บางอย่างด้วย ในสามปีพวกเขาเริ่มต้นอีกครั้ง
จากนั้นเป็นต้นมา พวกเขาลงทุนในกิจกรรมต่างๆ และในปี 2555 พวกเขาก็ทรงตัวด้วยข่าวที่มากขึ้นในตลาด: ป๊อปคอร์นช็อกโกแลตเบลเยียม, เนเปิลส์, กลิ่นผลไม้และรวมขนมสายไหมรสไว้ใน เมนู.
ปัจจุบัน บริษัทมีความมั่นคงด้วยอาหารหลากสีสัน ขายทั้งปลีกและส่ง ในราคาตั้งแต่ R$9.90 ถึง R$12.90 ในปี 2022 รายได้ต่อปีของ Pop's Fantasy อยู่ที่ 1.7 ล้านเรียลบราซิล
Pop's มีพนักงานเก้าคน รวมถึงผู้อพยพชาวเวเนซุเอลาสี่คน โทชิโอะมองว่าเป็นวิธีการตอบแทนการต้อนรับและโอกาสที่พวกเขามีในญี่ปุ่นในช่วงต้นทศวรรษ 2000
“ชาวเวเนซุเอลามองหาสิ่งที่ชาวบราซิล dekasseguis และพวกเรามองหาในญี่ปุ่นเมื่อเราต้องการ” เขาชี้ให้เห็น
*ข้อมูลจาก ยูโอแอล
