Kurumsal evrende, arzunun ortaya çıkması çok yaygındır. liderlik pozisyonları. Daha yüksek ve daha çekici olma eğiliminde olan ücretlendirmeye ek olarak, profesyonel takdir de devreye girer. sonuçta statüyle bağlantılıdır, kim çalışma ortamında fikirlerin yönlendiricisi olarak görülmek istemez ki? iş?
Ancak çok istenen bir pozisyon olmasına rağmen, çalışan memnuniyetini ve şirket sonuçlarını doğru bir şekilde elde etmek için bir ekibi koordine etmek çok fazla beceri gerektirir.
Birçok insan için bir organizasyonda bu rolü üstlenmek zorlayıcı kabul edilir. Ama sonuçta başkalarını etkileme ve yönlendirme yeteneği doğal bir yetenek midir yoksa zamanla geliştirilebilir mi? Gerçekten de birçok akademisyen için bu yeterlilik her iki yoldan da gelebilir.
Dikkate alınması gereken bir şey, liderlerin farklı kişiliklere, farklı eğitim seviyelerine ve motivasyonlara sahip olabileceğidir. Ancak, bu görevi daha verimli hale getirmek için ilginç olan, kişilik tipinizi belirlemektir. ve bu şekilde, her türde ana kişisel özelliklerinizi geliştirin. liderlik.
Otoriter lider, daha doğrusu bir patron gibi davranır, yani duruma hakim olduğunu bilen ve kolektifin görüşüne öncelik vermeden kararlarını veren kişidir. Bu sipariş verme ve talep etme sürecinde, genellikle liderin olmadığı zamanlarda davranışından şikayet eden çalışanlarda memnuniyetsizlik yaratma eğilimindedir. Bu hiyerarşi ilişkisi, temel olarak korku ve memnuniyetsizliğin çalışanların üretkenliğini, yaratıcılığını ve inisiyatifini engelleme eğiliminde olması nedeniyle kullanılmamaktadır.
İşe motive olarak gitmekten daha iyi bir şey yok, değil mi? Kendinizi bütünleşmiş ve tatmin olmuş hissettiğiniz bir ortamda becerilerinizi geliştirmek çok daha kolaydır. Fikirlerinizin olduğu bir yerde daha çevrenizdeki insanların profesyonel davranışları ile bastırılmış
Şuna da bakın:Sizi profesyonel başarıdan alıkoyan 5 davranış
Bu ilke olarak, karizmatik lider, Güleryüzlü ve yeni fikirlere açık ekibin motivasyonunu uyandıran, iyiyi arayan, çalışanlarıyla ilişkisi ve işi daha keyifli hale getirmek için her zaman yanındadır. Bu lider genellikle şirket için iyi bir gelir sağlar ve sonuç olarak çalışanların bağlılığını teşvik eder.
Bunun ana becerisi lider türü insanları motive etmektir, yani olay yerine giren ve kısa sürede astlarının ilgisini uyandırarak faaliyetlerini maksimum düzeyde bağışlamak için uyandıran kişidir. Öte yandan, teknik becerileri her zaman uzman bir lider kadar doğru olmayabilir.
hakkında konuştuğumuzda uzman lider aynı anda bilgiye atıfta bulunuyoruz. Bu kişilik tipi, çalışma ortamlarında önemli bir parça olarak görülür. ekibin ilerlemesine katkıda bulunmak, özellikle en çok teknik.
Ancak, kişilerarası ilişkileri her zaman referans olarak görülmeyebilir, bu nedenle birçok kez bu konu zaman içinde geliştirilmelidir, böylece bu profesyonel en eksiksiz hale gelir olası.
Bu tip lider, hiçbir detayın gözden kaçmasına izin vermeyen kişidir. Etrafındaki ayrıntılara her zaman dikkat eden ve sürçmeleri hoş görmeyen, eleştirel, ayrıntı odaklı bir kişi olarak kabul edilir.
Bu durumda amaç, çalışana liderin doğrudan ve sürekli müdahalesi olmaksızın görevlerini yerine getirme özgürlüğü vermektir. Bu göz önüne alındığında, profesyoneller daha yaratıcı, kendiliğinden ve yenilikçi olma eğilimindedir.
Şuna da bakın:Kariyer planı oluşturmayı öğrenin
Ancak, çalışanlar kendilerine verilen özgürlükle başa çıkacak kadar olgun değilse, uygulanması riskli olabilir. Lider tarafından yönlendirilmeleri de önemlidir, böylece lider işi incelikli bir şekilde yürütür.
Demokratik lider, tüm işbirlikçileri kararları içeren süreçlere entegre etmeyi amaçlayan kişidir. Ana işlevi, astların kendileri üzerinde düşünmeleri için olanaklar önermek ve bu şekilde profesyonel ortamda bir şeye karar verirken önemli hususları gündeme getirmektir.
