Як спосіб зменшити стрес, спричинений проведенням великої кількості часу на роботі, директори Кароліна Мацціеро та Ліана Феракотта, співробітники Unilever, запропонували своєму керівнику ідею поділяють таку ж роль у напрямку HR. Практика розподілу роботи стає все більш поширеною в діловому світі і відома як розподіл роботи.
Пропозиція двох директорів була добре прийнята Він був на етапі тестування трохи більше 15 днів у компанії. Це працює так:
побачити більше
Бенефіціари із закінченням NIS 7 отримують Bolsa Família цього…
Прибуток FGTS вже визначено та буде розподілено між працівниками…
Кароліна ходить до компанії по понеділках, вівторках і середах. Тоді як Ліана приймала вівторок, середу та четвер. Розклади не постійні і в обох вихідні по п'ятницях!
Кароліна пояснює, що вони вирішили не бути на підприємстві в п’ятницю, оскільки в цей день більшість працівників працюють домашній офіс. Однак вони залишаються в офісі у вівторок і середу разом, тому що в перший момент практики, вважав важливим мати моменти інтерфейсу, щоб зробити процес зрозумілішим для інших працівників.
За словами двох директорів, зі зменшенням навантаження на 40% вони можуть проводити більше часу з дітьми, проходити нові курси та покращувати якість їхнього життя.
«Ділення посади приносить велику особисту вигоду. Мені вдається водити дітей до школи, читати статті, навчатися, слухати подкасти. Це дуже важливо для професіонала в такому гнучкому світі, як той, у якому ми живемо», – сказала Ліана.
розподіл роботи також приносить хороші результати для компанії, наприклад, скорочення таблиці витрат, оскільки зарплата працівника нижча в режимі, і залучення нові таланти, оскільки гнучкість на роботі все більше стає вражаючим і позитивним аспектом при виборі місця роботи працювати.
Поліпшення якості життя також може підвищити продуктивність праці співробітників компанії та позитивний імідж компанії на ринку у споживачів.
Ніхто з директорів не бачить негативних моментів у зміні розпорядку. За словами директорів, єдині труднощі полягають у тому, щоб зрозуміти, як підтримувати дисципліну, як повністю відключитися під час відпочинку та організувати себе ефективним, швидким і спільним способом.
«Корпоративний світ змінюється п’ять днів на тиждень, а ми лише три. Непросто відключитися від електронної пошти, мобільного телефону чи навіть подумки. Це головний виклик на даний момент», – сказала Ліана.
Щоб вийти з глухого кута організації, Ліана та Кароліна зустрічаються щовівторка о 8 ранку, щоб обговорити місії та щотижневі дії, які обидві мають виконати. У інші два дні WhatsApp є вірним другом, який ділиться (крім посади) новинами та проблемами, які приносить корпоративна щоденна робота.
Більш звичним є те, що генеральні директори поділяють завдання провідних компаній, що відбувається в Chipotle, мережі компаній Американські ресторани, ринок Whole Foods, з Deutsche Bank, а також з Samsung, де поділяють три президенти офіс.
Ініціатива Unilever, навіть на експериментальній основі, робить новий спосіб роботи ближчим до бразильського ринку, і, хто знає, більше компаній можуть приєднатися до розподіл роботи.
(Джерело: іспит)
