Като начин за намаляване на стреса, причинен от многото време, посветено на работа, директорите Каролина Мациеро и Лиана Феракота, служители на Unilever, предложиха на своя началник идеята за споделят същата роля в посоката на HR. Практиката за споделяне на работа става все по-разпространена в света на бизнеса и е известна като споделяне на работа.
Предложението на двамата директори беше добре прието и Той е във фаза на тестване от малко повече от 15 дни в компанията. Работи така:
виж повече
Бенефициентите с края на NIS 7 получават Bolsa Família това...
Печалбата на FGTS вече е решена и ще бъде разпределена на работниците...
Каролина ходи в компанията в понеделник, вторник и сряда. Докато Лияна приемаше вторник, сряда и четвъртък. Графиците не са фиксирани и двете имат почивен ден петък!
Каролина обяснява, че са избрали да не са във фирмата в петък, защото в този ден повечето служители работят домашен офис. Въпреки това двамата остават в офиса вторник и сряда заедно, защото в първия момент на практиката, сметнаха за важно да има моменти на интерфейс, за да направят процеса по-ясен за другите служители.
Според двамата директори с намалено натоварване с 40% те могат да прекарват повече време с децата си, да вземат нови курсове и да подобрят качеството си на живот.
„Има голяма лична полза от споделянето на позиция. Успявам да заведа децата си на училище, да чета статии, да уча, да слушам подкасти. Това е много важно за един професионалист в един гъвкав свят като този, в който живеем“, каза Лиана.
споделянето на работа също носи добри резултати за компанията, като например намаляване на таблицата за разходите, тъй като заплатата на служителя е по-ниска в режима и привличането на нови таланти, тъй като гъвкавостта на работното място все повече се превръща в поразителен и положителен аспект при избора къде да отидете да работиш.
Подобряването на качеството на живот може също така да увеличи производителността на служителите на компанията и положителния имидж, който потребителите имат за компанията на пазара.
Никой от директорите не вижда отрицателни точки в промяната на рутината. Според директорите единствените трудности са да разберете как да поддържате дисциплина, как да се изключите напълно по време на почивка и да се организирате по ефективен, бърз и споделен начин.
„Корпоративният свят се върти пет дни в седмицата, а ние сме само три. Не е лесно да прекъснете връзката с имейл, мобилен телефон или дори психически. Това е основното предизвикателство в момента”, каза Лияна.
За да излязат от задънената улица на организацията, Лиана и Каролина се срещат всеки вторник в 8 сутринта, за да обсъдят мисиите и седмичните дейности, които и двете трябва да изпълняват. През останалите два дни WhatsApp е верен приятел, който споделя (в допълнение към позицията) новини и проблеми, които носи корпоративното ежедневие.
По-често срещано е да намерите изпълнителни директори, които споделят задачата на водещи компании, което се случва в Chipotle, верига от Американски ресторанти, пазарът на Whole Foods, с Deutsche Bank, а също и със Samsung, където трима президенти споделят офис.
Инициативата в Unilever, дори на експериментална основа, прави новия начин на работа реалност по-близо до бразилския пазар и, кой знае, повече компании може да се придържат към споделяне на работа.
(Източник: Изпит)