Още преди пандемията, дистанционна работа това вече беше възможност, въпреки че много работодатели имаха съмнения относно ефективността на този модел.
Имаше опасения, че служителите у дома могат лесно да бъдат разсеяни, прекарвайки времето си в гледане на телевизия или пазаруване онлайн, вместо да се съсредоточат върху работата.
виж повече
„Barbieflop“: запознайте се с 6 модела на куклата, които са били...
Запознайте се с 4-те най-шумни породи котки, които съществуват
С идването на covid-19 обаче всичко се промени. Сценарият се промени драстично и много компании бяха принудени да възприемат дистанционна работа в голям мащаб. Това беше принудително и всеобхватно преживяване за повечето от професионалисти.
Сега резултатите са очевидни: стереотипите са предизвикани и се осъзнава, че по-голямата част от дистанционните работници не са неизлечими мързеливци.
През последните години няколко проучвания показват, че служителите, които работят дистанционно или осиновяват a хибридните модели са склонни да отделят малко повече време за работа, отколкото техните връстници, работещи в бюро.
Тази констатация е подкрепена от изобилие от анекдотични доказателства, събрани от милиони хора, работещи от разстояние през този период.
Промяната в модела на работа може да се дължи на няколко причини. Гъвкавостта на дистанционната работа позволява на служителите да коригират работното си време според личните си предпочитания и нужди.
Няма нужда да пътувате ежедневно бюро, мнозина намират възможност да се възползват от това допълнително време, за да се посветят на професионалните си дейности.
През последните три години обаче множество проучвания разкриха интересен феномен: служители, които приемат дистанционна работа или модел хибридните изглежда посвещават малко повече време на работните си дейности в сравнение с колегите си, които работят физически в офиси.
Дистанционната работа е била обект на няколко проучвания и изследвания през годините и едно от проучванията най-забележителното беше проведено с повече от 60 000 служители на Microsoft през първата половина на 2020.
Резултатите от това изследване доведоха до изненадващо откритие: дистанционната работа предизвика 10% увеличение на седмичните часове, отработени от служителите.
Друго всеобхватно проучване, проведено с данни от 27 държави, установи, че дистанционните работници спестяват средно 72 минути на ден при пътуване до работното място.
Това спестено време се превръща в повече от два часа седмично, които служителите вече имат на разположение. Намаляването на времето за пътуване е един от основните фактори, допринасящи за увеличаването на натоварването сред отдалечените служители.
С елиминирането на времето, прекарано в пътуване до работното място, много служители са избрали да посветят тази допълнителна част от времето на дейности, свързани с работата.
Интересното е, че дистанционните работници не само увеличават броя на отработените часове, но също така демонстрират по-бързо и по-продуктивно темпо на работа.
един проучванеПроучване преди пандемия с работници в китайска туристическа агенция разкри значително повишаване на производителността на служителите, които са приели дистанционна работа. Резултатите показаха впечатляващото увеличение от 13% в производителността на работещите от разстояние.
Всички тези твърдения пораждат още един дебат: тъй като те произвеждат повече и по-добре, заслужават ли служителите в домашния офис да печелят повече? Ще следим развитието на този въпрос.
В Trezeme Digital разбираме важността на ефективната комуникация. Знаем, че всяка дума има значение, затова се стремим да предоставяме съдържание, което е подходящо, ангажиращо и персонализирано, за да отговори на вашите нужди.
