Диаграма е името, дадено на диаграма, която може да представлява скелета на дадена компания. Тази организация има за цел да разкрие йерархичен модел в дадена институция и какво представлява всеки сектор в компанията.
Има няколко стандарта, които определят организационната схема. О. основен тип е вертикалният модел. В този случай отговорните за всеки сектор. са представени за всеки орган, като върха на пирамида, в която. по-високите редици са в горната част на класацията, последвани от. подчинени.
Този йерархичен модел визуално помага за изясняване. на съмнения както от клиенти, служители и партньори, така и от техните собствени. служители.
Историята разкрива, че първите организационни схеми се появяват около 19-ти век, чрез принципи на управление, разработени от железопътния инженер Даниел Крейг Маккалъм.
Вижте също: Овластяване.
Индекс
За да може организационната схема да постигне целта си, тя трябва ясно да представя какво означава всяка роля в дадена институция. Този модел е проектиран така, че да няма съмнения сред членовете на компанията, какви са съответните функции на всеки сектор, както и на кого всеки да се отчита. Този скелет не е постоянна структура, така че трябва да бъде и гъвкав.
В помощ на бюрократичните процеси и помощ. организационни техники, има така нареченото „намаляване“, което съкращава. бизнес организация и премахване на сектори и йерархични нива, така че a. структурата е лесна за разбиране и пъргавина във вътрешната комуникация.
Както вече беше посочено, има различни видове организационни схеми. В. Първо, важно е да се обърне внимание на факта, че организационна схема. представлява позиции на компании, а не на самите служители. Обикновено тези. позициите се позиционират отгоре надолу, като се спазва йерархията на всяка. сектор.
Ролите, представящи позициите за отчитане, са свързани. към тях чрез визуални линии и позиции, които са на едни и същи нива. йерархичните са представени един до друг, не са свързани. Линиите. представляват йерархиите.
Нека разгледаме основните от тях по-долу:
Вертикалният модел е известен още като функционален. В този. структура, високопоставените позиции се намират в горната част на. диаграма, последвана от техните подчинени. Тоест графиката е разделена на. функции и йерархия. В случай на кръгови диаграми, името е „вертикално. класически ". Известно е, че този тип организационна схема е била използвана. от военните е един от най-използваните начини за използване на организационната схема.
Основното предимство на този тип организационна схема е. визуално изясняване на всяка функция. Основният недостатък е, че може. ограничават зрението на служителите, карайки ги да се фокусират само върху себе си. задачи и липса на визия за компанията като цяло.
Разликата между вертикален и хоризонтален модел е a. начин, по който се представя. Йерархичните ядра в този случай следват модела. de: по-високи рангове от лявата страна, последвани от подчинени отстрани. вдясно, образувайки хоризонтална линия. Този модел не се използва широко.
Тази организационна диаграма представя секторите или нивата. йерархични структури на една компания чрез кръгове. Този шаблон на организационна диаграма №. много е подходящ за компании с големи сектори и различни нива. в края на краищата йерархичното може да попречи на визуализацията. Но за институции с. по-леки сектори, това е полезно. В този модел се запазва и най-високата позиция. в челните позиции на организационната схема, където върховната власт е на върха.
Този тип организационна диаграма е едно от направленията на организационната схема. вертикално, но с резерви. В случай на вертикална организационна диаграма, позицията. максимумът е отгоре, а подчинените следват отдолу. В случай. на организационната схема, получена от вертикалните линии, най-голямата разлика са линиите. добавени хоризонтали, където те представляват експерти, които помагат. сектор или хора в процеса на вземане на решения.
Важно е да се изясни в този тип организационна схема, че. тези редове определят точно какво помагат тези експерти. решенията обаче не трябва да дават заповеди на служителите без разрешение от освобождаване от длъжност. индустриален патент.
Един от най-сложните типове организационна диаграма, тази диаграма. съчетава два начина за организиране на компанията. Тази комбинация може да започне от. принцип на сливане на структурата по проект и по продукт или други елементи, които. от значение за организационната структура. В този тип организационна схема е така. Трябва да изуча всеки отдел, за да няма объркване.
Основната функция на организационната схема е да представи различните. функционира в рамките на компанията чрез обяснителна графика. През. от този тип диаграма, отделът по персонала, например, е в състояние да посочи. йерархични грешки в комуникационните грешки в организацията.
Блок-схемата, от друга страна, е несложният начин за представяне на. различни етапи от процес или проект. При предаване на информация,. блок-схема представлява просто и визуално приемливо всичко. процедури, участващи в този етап от информацията, като я правят ясни за. зрителите дефиницията на всеки компонент на проекта. Това често е така. чрез секвенирани изображения.
Като цяло организационната диаграма се определя от собственика на бизнеса. с HR на всяка институция. Това е така, защото който сглоби организационната схема. трябва да имат пълни познания за всяка област, сектор, функция и подчинени на. търговско дружество. Като цяло най-простите структури са най-ефективни за. представляват йерархичните нива.
Необходимо е всяка организационна схема да е лесна за разбиране не. само за най-високите нива на компанията, но за всички сектори д. служители, включително тези, които не познават скелета на компанията, като клиенти. и сътрудници.
За да бъде достъпна за служителите, организационната схема. оценка на нуждите от ръководството на компанията. С одобрения документ е по-лесно да се насади във всеки сектор точната му роля и на кого дължи всеки. отговор.
Това също така ще рационализира процесите на масово производство, тъй като всеки служител ще знае към кого да се обърне, ако се нуждае от разрешение или. информация от вашия мениджър.
Този график, вече официален документ, може да бъде. представени на хора, които не са част от ежедневието на компанията, така че. те могат да определят какви стъпки да предприемат, когато са вътре в организацията.
Абонирайте се за нашия имейл списък и получавайте интересна информация и актуализации във вашата поща за електронна поща
Благодаря, че се регистрирахте.