Karriereskift kan ske når som helst i livet. Det er Toshio Hito, 51 år, et bevis på. Efter en karriere inden for reklame opgav han bureauer og gik ind i fødevarebranchen.
Sammen med sin kone driver manden en franchise af farvede popcorn i Marília, i det indre af São Paulo, som tjener 1,7 millioner R$ årligt. Og det hele startede på den anden side af verden, i Japan. Forstå denne inspirerende historie!
se mere
Land of UFOs: Brasilien har registreret mere end 800 UFO'er i mere end 50...
PAS PÅ overskydende C-vitamin! Dette kan have konsekvenser...
Toshio drømte fra en tidlig alder om at blive publicist. I 1990 startede han den drøm og begyndte at arbejde på et lille reklamebureau i Marília.
Der var han tegner og afsluttende kunstner. Selvom han ikke havde en universitetsuddannelse – fordi han ikke kunne bestå adgangsprøven på det tidspunkt – steg han i graderne på annoncemarkedet og blev kunst- og kreationsdirektør.
Men han så, at det ikke var den vej, der ville gøre ham glad, og at han ikke følte sig opfyldt. "Jeg tjente ikke meget, og jeg følte, at selvom jeg prøvede så hårdt, ville den drøm, jeg havde siden barndommen om at lave fremragende kampagner i store bureauer, ikke gå i opfyldelse", sagde Toshio til UOL.
Syv år efter at have startet sin reklamekarriere besluttede han sig for at lade alt bag sig og flytte til Japan. Der lavede han lidt af hvert: han arbejdede på elektroniske komponentfabrikker, rensede fisk og indsamlede også genbrugsmaterialer.
Det var hårdt arbejde, men pengene gav pote. På bare tre år lykkedes det ham at skaffe penge nok til at bygge et murstenshus til sine forældre.
Et par år senere mødte han Suzana, hans nuværende kone, mens de begge arbejdede på forskellige fabrikker i et Kyoto-præfektur. Fem år senere vendte de tilbage til Brasilien for at blive gift og derefter vende tilbage til Japan, men et familieproblem fik dem til at blive for evigt.
Så de begyndte at sælge popcorn. "Det var en nødvendighed at generere indtægter for at holde os i Brasilien med en investering af lav værdi," sagde han. "Vi indså også den mulighed, der var i dette segment af snacks, med et populært produkt, men som totalt manglede innovation."
Med en investering på 5.000 BRL satte parret Pop's Fantasy på gaden i Marília. På det tidspunkt var forretningen en popcornvogn, der cirkulerede rundt i byen.
Men dette var ingen almindelig popcorn; de havde den manglende innovation: nogle popcorn havde sprød ost, slående og anderledes farver og emballage og aromaer, der påkaldte opmærksomhed. "Ideen er, at posen med popcorn ligner en gave", forklarede Hiro til UOL.
Derudover investerede de i en differential, der altid virker: de var særligt opmærksomme på kunden og ikke på hans penge. Toshio skrev ned kundernes navne, yndlingssmag og endda navnet på deres kæledyr. Dermed skabte det loyalitet.
Virksomheden oplevede et alvorligt problem i 2008 og gik næsten til konkurs. Toshio og Suzana ønskede at tage virksomheden et skridt videre og besluttede at åbne en fysisk lokation for Pop's Fantasy.
Placeringen var dog ikke den bedst egnede. Ifølge Hito var det en gade med meget trafik, men få fodgængere. Med det erhvervede de en gæld på R$ 70 tusind.
Det, der reddede dem, var en virksomhedsinkubator i Marília. Der havde Hito og Suzana konsulentydelser, men de lavede også popcorn og opbevarede nogle redskaber. Om tre år startede de igen.
Fra da af investerede de i at deltage i begivenheder, og i 2012 stabiliserede de sig med flere nyheder på markedet: Belgisk chokolade popcorn, napolitansk, frugtaromaer og også inkorporeret bomuld slik smagt i menu.
I dag er virksomheden stabil med sine farverige delikatesser, der sælges i engros og detail, til priser fra R$9,90 til R$12,90. I 2022 var Pop's Fantasys årlige omsætning 1,7 millioner BRL.
Pop's har ni ansatte, heraf fire venezuelanske immigranter. Toshio ser det som en måde at gengælde den velkomst og muligheder, de havde i Japan i begyndelsen af 2000'erne.
"Venezuelanere ser her efter, hvad den brasilianske dekasseguis og vi selv leder efter i Japan, når vi har brug for det", påpegede han.
*med oplysninger fra UOL
