Ö narzisstische Persönlichkeitsstörung (NPD) ist eine psychische Erkrankung, die durch mangelndes Einfühlungsvermögen, ein Gefühl der Großartigkeit und ein ständiges Bedürfnis nach Lob gekennzeichnet ist. Unabhängig von der Art kann die Arbeit unter einem narzisstischen Chef zu chronischem Stress führen.
Ein narzisstischer Chef kann übermäßiges Lob verlangen, oft sprunghaft erscheinen oder Ihre Arbeitsleistungen absichtlich ignorieren. Der Schlüssel zum Umgang mit einem narzisstischen Chef liegt darin, trotz der Reaktionen Ihres Chefs Ihre eigene Sicht auf Ihre Arbeit und Ihr Selbstwertgefühl beizubehalten.
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Trotz des ständigen Bedarfs Ihres Chefs an Nachschub ein positives Selbstbild zu bewahren, erfordert harte Arbeit und Ausdauer. Menschen mit einer narzisstischen Persönlichkeitsstörung können lernen, andere zu manipulieren und ihren narzisstischen Vorrat zu nähren.
1. Sie reden fast ausschließlich über sich selbst
Sie sind sich ihres Aussehens, ihres Reichtums, ihrer Talente und Leistungen sehr bewusst – und sie erwarten Ihre Aufmerksamkeit, wenn sie über diese Eigenschaften sprechen. Diese Kommentare neigen dazu, übertrieben zu sein und spiegeln nicht unbedingt ihr Leben wider.
2. Sie haben Fantasien von Größe
Narzissten neigen dazu, ausgefeilte Fantasien über Erfolg, Macht, Brillanz, Schönheit oder den perfekten Partner zu haben. Aufgrund dieser Vorstellungen haben sie das Gefühl, dass sie von allem das Beste haben sollten: Häuser, Autos und Kleidung oder andere Dinge, die ihren Status bestätigen, wie zum Beispiel den Ort, an dem sie zur Schule gehen. Diese Wünsche sind ein Weg für Narzissten Verdrängen Sie innere Gefühle der Leere und Scham und fühlen Sie sich stattdessen besonders und unter Kontrolle. Sie empfinden große Frustration und Wut, wenn ihre Visionen nicht verwirklicht werden.
3. Sie verlangen ständiges Lob
Ungeachtet dessen, wie selbstbewusst Narzissten sich äußerlich darstellen, sind sie oft ziemlich verletzlich und unsicher, mit fragilem Selbstwertgefühl. Auch sie können damit rechnen, als überlegen anerkannt zu werden, auch wenn sie nichts Lobenswertes erreichen. Aufgrund ihres fragilen Egos reagieren Narzissten äußerst reaktiv auf Kritik. Alle Kommentare, die Ihre Unsicherheiten oder Unzulänglichkeiten hervorheben, könnten mit einem narzisstischen Wutausbruch beantwortet werden.
4. Sie zeigen ein Anspruchsgefühl
Narzisstinnen sind der Meinung, dass andere ihnen besondere Gefälligkeiten anbieten und ihren Bitten sofort und ohne Fragen nachkommen sollten. Wenn sie nicht so behandelt werden, werden sie möglicherweise ungeduldig oder wütend oder behandeln andere passiv-aggressiv und schweigend. Sie sehen, dass andere in erster Linie dazu da sind, ihre Bedürfnisse zu befriedigen, sie missbrauchen und ihre Wünsche und Bedürfnisse missachten.
5. Sie nutzen andere aus
Viele Menschen fühlen sich von Natur aus zu Narzissten hingezogen, da sie sich als attraktiv, charismatisch und charmant präsentieren können. Daher haben Narzissten möglicherweise kein Problem damit, Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was sie wollen, und verursachen sogar Burnout am Arbeitsplatz bei denen, die unter ihnen stehen.
6. Sie sind eifersüchtig auf andere
Aufgrund ihres geringen Selbstwertgefühls und ihres Bedürfniss, anderen überlegen zu sein, sehen Narzissten Menschen, die über Dinge verfügen, die ihnen fehlen – wie etwa materielle Gegenstände, Status oder Bewunderung – als Bedrohung.
Ziele oder Ambitionen im Leben zu haben ist eine gute Sache, aber Narzissten machen ihre Träume zum Mittelpunkt ihrer Welt und erwarten, dass andere für sie das wollen, was sie für sich selbst wollen.
Viele Chefs können narzisstisch sein. Sie neigen dazu, Ereignisse am Arbeitsplatz zu nutzen, um Drama zu erzeugen oder Probleme auszulösen. Sie wirken wie Märtyrer, finden aber Wege, narzisstische Vorräte von anderen zu bekommen. Sie beschreiben ihren Arbeitstag als eine Mission oder eine höhere Berufung und positionieren sich weit entfernt von einer leistungsorientierten Leistung.
Psychologe, Postgraduierter in Business Management Executive Coaching und Skills. Autor mit internationaler Ausbildung für kreatives Schreiben und Geschichtenerzählen. Forscher bei Dakila Pesquisas, Entwicklung einer pädagogischen Coaching-Methodik für Eltern und Erzieher.
