Um den Stress zu reduzieren, der durch viel Zeit bei der Arbeit entsteht, schlugen die Direktoren Carolina Mazziero und Liana Feracotta, Mitarbeiterinnen von Unilever, ihrem Vorgesetzten die Idee vor teilen die gleiche Rolle in Richtung Personalwesen. Die Praxis des Jobsharings findet in der Geschäftswelt immer mehr Verbreitung und wird als „Arbeitsplatzteilung“ bezeichnet Job-Sharing.
Der Vorschlag der beiden Direktoren wurde gut angenommen und Es befindet sich seit etwas mehr als 15 Tagen im Unternehmen in der Testphase. Es funktioniert so:
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Carolina besucht die Firma montags, dienstags und mittwochs. Während Liana dienstags, mittwochs und donnerstags arbeitete. Die Zeitpläne sind nicht festgelegt und beide haben freitags einen freien Tag!
Carolina erklärt, dass sie sich entschieden haben, am Freitag nicht im Unternehmen zu sein, weil an diesem Tag die meisten Mitarbeiter arbeiten
Heimbüro. Allerdings bleiben die beiden dienstags und mittwochs zusammen im Büro, weil im ersten Moment des Trainings fand es wichtig, Momente der Schnittstelle zu haben, um den Prozess für andere klarer zu machen Mitarbeiter.
Nach Angaben der beiden Direktoren können sie durch die um 40 % reduzierte Arbeitsbelastung mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen, neue Kurse belegen und ihre Lebensqualität verbessern.
„Es ist ein großer persönlicher Vorteil, eine Position zu teilen. Ich schaffe es, meine Kinder zur Schule zu bringen, Artikel zu lesen, zu lernen und Podcasts anzuhören. „Das ist für einen Fachmann in einer agilen Welt wie der, in der wir leben, sehr wichtig“, sagte Liana.
Jobsharing bringt auch gute Ergebnisse für das Unternehmen, wie z. B. eine Reduzierung der Spesentabelle, da das Gehalt des Mitarbeiters in der Regelung niedriger ist, und die Attraktivität von neue Talente, da Flexibilität am Arbeitsplatz immer mehr zu einem auffälligen und positiven Aspekt bei der Wahl des Arbeitsorts geworden ist arbeiten.
Durch die Verbesserung der Lebensqualität kann auch die Produktivität der Mitarbeiter des Unternehmens und das positive Image, das Verbraucher am Markt vom Unternehmen haben, gesteigert werden.
Keiner der Direktoren sieht negative Punkte in der Änderung der Routine. Den Direktoren zufolge bestehen die einzigen Schwierigkeiten darin, herauszufinden, wie man Disziplin aufrechterhält, wie man in Ruhephasen völlig abschaltet und sich effektiv, schnell und gemeinsam organisiert.
„Die Unternehmenswelt rotiert fünf Tage die Woche und wir rotieren nur an drei Tagen. Es ist nicht einfach, sich von E-Mails, Mobiltelefonen oder sogar geistig zu trennen. „Das ist derzeit die größte Herausforderung“, sagte Liana.
Um die Pattsituation der Organisation zu überwinden, treffen sich Liana und Carolina jeden Dienstag um 8 Uhr, um die Missionen und wöchentlichen Aktivitäten zu besprechen, die beide durchführen müssen. An den anderen beiden Tagen ist WhatsApp ein treuer Freund, um (zusätzlich zur Position) Neuigkeiten und Probleme zu teilen, die der Unternehmensalltag mit sich bringt.
Es kommt häufiger vor, dass CEOs sich die Aufgabe teilen, Unternehmen zu führen, was bei Chipotle, einer Kette von Unternehmen, der Fall ist US-Restaurants, der Whole-Foods-Markt, mit der Deutschen Bank und auch mit Samsung, wo sich drei Präsidenten den Markt teilen Büro.
Die Initiative bei Unilever lässt die neue Arbeitsweise, selbst auf experimenteller Basis, näher am brasilianischen Markt Wirklichkeit werden, und wer weiß, vielleicht werden sich noch mehr Unternehmen daran anschließen Job-Sharing.
(Quelle: Prüfung)
