La esencia de entrenar a individuos, equipos oa uno mismo es aumentar la conciencia y la responsabilidad. La conciencia aumenta la entrada, el interés, el aprendizaje y el recuerdo.
El coaching eleva la atención de una persona a las posibilidades futuras. Su propósito principal es ayudarlo a maximizar sus fortalezas y desbloquear su potencial.
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Esta actividad, en su sentido puro, ha existido siempre. El coaching ha sido practicado inconscientemente por individuos emocional y espiritualmente inteligentes. Aquellos que naturalmente confían, respetan y creen en el potencial de los demás. Personas que se toman el tiempo de escucharlos, desafiarlos y apoyarlos para elegir la mejor opción.
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El coaching como disciplina y profesión es relativamente nuevo. Antes de 2000, nadie en la comunidad académica estudió esta área.
Su primera aplicación en un contexto empresarial fue en la década de 1980. El hombre responsable fue Sir John Whitmore, cofundador de Performance Consultants International, y sus colegas.
Sir John trabajó en estrecha colaboración con el pedagogo de Harvard y experto en tenis Timothy Gallwey. Timothy es el autor de 'El juego interior del tenis' y 'El juego interior del trabajo'. Estos documentos resumen efectivamente el propósito del entrenamiento de rendimiento moderno:
Rendimiento = potencial – interferencia
Tanto el 'Juego Interior' como el coaching de rendimiento se centran en mejorar el rendimiento aumentando el potencial y disminuyendo la interferencia.
Tim Gallwey, Sir John Whitmore y muchos otros que ahora trabajan en el campo de los negocios comenzaron en los deportes. Sin embargo, el entrenamiento deportivo sigue arraigado en antiguos modelos de comportamiento. Estos modelos fueron la base inspiradora del coaching.
Al adoptar un estilo de liderazgo de coaching, las organizaciones están comenzando a desbloquear el potencial de su gente y permitirles ver el mundo con ojos más holísticos.
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