Monet henkilökohtaiset ominaisuudet erottuvat työympäristöistä. Mutta Harvardin uraasiantuntijan mukaan erottuu negatiivisesti.
CNBC: n haastattelussa Heidi K. Gardner, ammatillinen lahjakkuus ja johtamiskonsultti Harvard Law Schoolista, selitti, mikä saa hänet epäonnistumaan ehdokkaana korkeampiin tehtäviin yrityksissä, joissa hän konsultoi.
Katso lisää
Johtaja kieltäytyi työnhakijasta katsottuaan hänen "liian…
Tutkimukset paljastavat, että Z-sukupolvi on stressaantunein ja masentuin…
"Ota kunniaa muiden ihmisten ideoille. Vau, tämä on huono. Minulle se voi olla merkki vain toisesta kahdesta asiasta: itseluottamuksen puutteesta tai osaamisen puutteesta", hän sanoi.
Heidi kertoi, kuinka hän arvioi tämäntyyppisiä ehdokkaita. ”Ehkä he eivät ymmärrä, kuinka paljon arvoa heidän ympärillään olevat ihmiset tuovat heidän omaan menestykseensä. Ja se kyvyttömyys arvostaa muiden panoksia on minulle valtava punainen lippu."
Asiantuntija seurasi haastattelua toteamalla, että henkilöt, joilla on tämä vastenmielinen ominaisuus, ovat yleensä tyytyväisiä saamaan yksinään kiitosta, joka oli suunnattu kokonaiselle ammattilaisjoukolle.
Heidi K: n mukaan. Gardner, todellinen johtaja, pystyy näkemään työtovereidensa arvon ja ymmärtämään, että heidän työnsä myös vahvistaa häntä ja luo yhteisen siteen.
Gardner totesi lisäksi, että työryhmään hyväksyminen edellyttää, että henkilö on luotettava.
"Minun täytyy uskoa, että joku ei ole idiootti tehdäkseni yhteistyötä hänen kanssaan. Minun täytyy uskoa, että kun tämä henkilö haastaa tai kyseenalaistaa minua, hän tekee sen aidolla rakentavalla tarkoituksella", hän sanoo.
"Jos joku ottaa kunnian jonkun toisen työstä tai ideoista, hän ei ole siinä mielessä luotettava", hän lisää.
Ideoita johtajien valinnasta välittää Heidi K. Gardner tukee miljardöörisijoittaja Warren Buffetin käyttämiä käsitteitä.
Floridan yliopiston MBA-opiskelijoiden yleisölle vuonna 1998 pitämässään puheessa Buffet listasi joitain arvoja, jotka ovat hänelle välttämättömiä työntekijässä tai kumppanissa.
"Etsimme älykkyyttä, aloitteellisuutta tai energiaa ja rehellisyyttä", hän sanoi. "Ja jos heillä [ehdokkailla] ei ole viimeistä, kahdesta ensimmäisestä ei ole mitään hyötyä. Lisäksi jos jollain puuttuu rehellisyys, hän on mahdollisesti myös laiska ja tyhmä”, Warren Buffet potkaisi.
Haastattelunsa päätteeksi Heidi K. Gardner sanoi, että menestyäkseen yritysten on toteutettava älykästä yhteistyötä. Eli työntekijöiden tulee toimia hyvin yhdessä.
Ja Gardnerin mukaan tämän sisäisen kulttuurin kapteenien on oltava toimitusjohtajat, johtajat ja muut ylemmät työntekijät, joiden on innostattava kaikkia muita työntekijöitä.
Valmistunut historiasta ja henkilöstötekniikasta. Kirjoittamisesta intohimoisena hän elää nykyään unelmaansa työskennellä ammattimaisesti Webin sisällönkirjoittajana ja kirjoittaa artikkeleita eri muodoissa ja eri muodoissa.
