Dans l'univers de l'entreprise, il est très fréquent que surgisse le désir de postes de direction. Outre la rémunération, qui tend à être plus élevée et plus attractive, la reconnaissance professionnelle entre également en jeu, ce qui est lié au statut, après tout, qui ne voudrait pas être considéré comme un moteur d'idées dans son environnement de travail? travail?
Mais, bien qu'il s'agisse d'un poste très recherché, il faut beaucoup de compétences pour coordonner une équipe, afin que la satisfaction des employés et les résultats de l'entreprise soient obtenus avec précision.
Pour de nombreuses personnes, assumer ce rôle au sein d'une organisation est considéré comme un défi. Mais, après tout, la capacité d'influencer et de diriger les autres est-elle un don naturel ou peut-elle se développer avec le temps? En effet, pour de nombreux chercheurs, cette compétence peut provenir des deux sens.
Il faut tenir compte du fait que les dirigeants peuvent avoir des personnalités différentes, ainsi que des niveaux d'éducation et des motivations différents. Cependant, pour rendre cette tâche plus productive, l'intérêt est d'identifier votre type de personnalité et ainsi développer vos principales caractéristiques personnelles au sein de chaque type de direction.
Le leader autoritaire se comporte, plus précisément, comme un patron, c'est-à-dire qu'il est celui qui sait qu'il contrôle la situation et prend ses décisions sans privilégier l'avis du collectif. Dans ce processus de commande et d'exigence, elle tend à générer l'insatisfaction des salariés, qui se plaignent souvent du comportement du dirigeant lorsqu'il n'est pas présent. Cette relation hiérarchique est en désuétude, principalement parce que la peur et l'insatisfaction ont tendance à freiner la productivité, la créativité et l'initiative des employés.
Il n'y a rien de mieux que d'aller travailler motivé, n'est-ce pas? Il est beaucoup plus facile de développer ses compétences dans un environnement où l'on se sent intégré et satisfait avec le comportement professionnel des personnes qui vous entourent que dans un lieu où vos idées sont refoulé.
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Avec cela comme prémisse, le chef charismatique, celui qui éveille la motivation de l'équipe, qui est sympathique et ouvert aux nouvelles idées, cherche à avoir une bonne relation avec ses employés et est toujours présent pour rendre le travail plus agréable. Ce leader fournit généralement de bons revenus à l'entreprise et, par conséquent, encourage la fidélité des employés.
La compétence principale de ce genre de chef est de motiver les gens, c'est-à-dire que c'est lui qui entre en scène et éveille bientôt l'intérêt de ses subordonnés à donner au maximum dans l'exécution de leurs activités. D'un autre côté, leurs compétences techniques ne sont pas toujours aussi précises que celles d'un leader expert.
quand on parle de chef expert nous nous référons simultanément à la connaissance. Ce type de personnalité est vu, dans leur environnement de travail, comme une pièce importante qui peut contribuer au progrès de l'équipe, notamment en ce qui concerne la réalisation des plus technique.
Cependant, leurs relations interpersonnelles ne peuvent pas toujours être considérées comme des références, donc, souvent cette problématique doit être développée dans le temps, afin que ce professionnel devienne le plus complet possible.
Ce type de leader est celui qui ne laisse aucun détail passer inaperçu. Il est considéré comme une personne critique, soucieuse du détail, qui est toujours attentive aux détails qui l'entourent et ne tolère pas les dérapages.
Dans ce cas, l'idée est de donner à l'employé la liberté d'exercer ses fonctions sans ingérence directe et constante du dirigeant. Compte tenu de cela, les professionnels ont tendance à être plus créatifs, spontanés et innovants.
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Cependant, sa mise en place peut être risquée si les salariés ne sont pas suffisamment mûrs pour faire face à la liberté qui leur est laissée. Il est également important qu'ils soient guidés par le leader, afin qu'il mène le travail de manière subtile.
Le leader démocrate est celui qui vise à intégrer tous les collaborateurs dans les processus qui impliquent des décisions. Sa fonction principale est de suggérer à leurs subordonnés des possibilités de réflexion et, de cette manière, d'apporter des considérations importantes lors d'une décision dans l'environnement professionnel.
