La capacité de diriger des équipes avec différents générations est aujourd’hui l’un des principaux défis des dirigeants et il est nécessaire d’analyser les bonnes et les mauvaises habitudes de chaque génération au travail.
À cet égard, le Génération Z, composé de personnes nées depuis 1997 et considérées comme des natifs du numérique, en raison de l'environnement la technologie dans laquelle il a grandi, peut représenter le plus grand défi de leadership pour les managers contemporains.
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Une récente étude menée par Talent Academy, une startup spécialisée dans les solutions de ressources humaines, révèle que la génération Z apparaît moins flexible dans l'espace de travail.
L'étude s'est appuyée sur près de 5 000 salariés de moyenne et grande taille et a été réalisée d'août 2020 à août 2023.
Les résultats indiquent que la génération Z a obtenu une note de résilience de 57, sur une échelle de 0 à 100, ce qui est inférieur aux générations Y, X et aux baby-boomers.
La génération Z est extrêmement reconnue pour remettre en question non seulement les stéréotypes des consommateurs, mais aussi les paradigmes sur le lieu de travail.
Selon une enquête réalisée par la plateforme de CV Resume Builder aux Etats-Unis, cette génération est considérée comme la plus difficile à diriger.
L'étude révèle que 74 % des dirigeants américains estiment que faire face à la génération Z est un défi.
(Image: divulgation)
L'enquête a interrogé environ un millier de chefs d'entreprise et a retenu trois raisons principales pour expliquer ce constat: le manque de compétences technologiques, le manque de motivation et le désengagement.
Cependant, il ne suffit pas aux dirigeants de croire simplement en ce défi. Il est crucial qu’ils soient habilités à diriger efficacement une telle main-d’œuvre.
La génération Z devrait gagner encore plus de pertinence et de présence dans le monde. marché de l'emploi à l’avenir, il est donc essentiel que les dirigeants développent les compétences nécessaires pour traiter avec ces professionnels.
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