U današnjem poslovnom svijetu jačaju tvrtke s nižom hijerarhijom i većim odnosom podijeljenih moći. Ovaj model pokazuje jaku sposobnost prilagodbe i inovacije, zahvaljujući autonomiji i slobodi zaposlenika. Osim toga, činjenica da nema pozicije moći omogućuje rukovodstvo tko ima najbolje uvjete da preuzme, ovisno o trenutku. Stoga je važno znati kako biti dobar vođa kada trebate preuzeti tu ulogu.
Pogledajte nekoliko savjeta u nastavku.
vidi više
Smanjite vrijeme koje djeca provode pred ekranom: promovirajte stil života…
Upozorenje o toksičnosti! Od obojene odjeće može vam pozliti zbog OVOGA
Čitaj više: 3 najčešće pogreške u govoru tijela na razgovorima za posao
Kada tvrtka stvori sigurno radno mjesto za tim, to omogućuje ljudima da budu kreativni, izraze svoje ideje i preuzmu rizike, što okolinu čini više suradničkom. Ali ovaj siguran prostor također omogućuje da vodstvo preuzmu različiti ljudi u različito vrijeme. Odnosno, od strane onoga tko ima najbolju sposobnost da to ostvari pod tim uvjetima.
No, čak i ako je određeni zaposlenik u toj situaciji najbolji za preuzimanje, to ne jamči da će biti dobar i učinkovit vođa. Za preuzimanje ove pozicije “bez autoriteta” potrebno je imati neke vještine, poput kredibiliteta i povjerenja u tim.
Uspješno vodstvo temelji se na dobrim odnosima, stoga je važno uspostaviti produktivan odnos s ljudima s kojima ćete raditi. Drugi važan čimbenik je otvorena i učinkovita komunikacija, koja dopušta prostor za ideje i kritike i ne ostavlja praznine. Ali nisu samo ti čimbenici važni. Motivacija, trud i strategija uvijek se moraju demonstrirati jer su neophodni za motiviranje tima u složenijim situacijama koje od svakoga zahtijevaju više.
Međutim, ne može se očekivati da će vas same ove karakteristike učiniti vođom, jer je razumijevanje i poštovanje drugih također dio procesa. Potrebno je poticati individualnu autonomiju svakog člana, biti otvoren za mišljenja, pobrinuti se za to razumjeli su razloge koji stoje iza ideja i razumiju da je to okruženje za učenje svi. I na kraju, zapamtite da je važno koristiti jezik koji poziva, a ne nameće, kako biste dodatno njegovali sigurno radno okruženje.
