A Bob's kreatív és ízletes új kínálatáról ismert, és ez az új desszertcsalád minden bizonnyal csábítónak bizonyul. A Bob's és az Arcor együttműködésével a desszertek a Big Cascão, a Bob's Max és a Milk-Shake ízeivel készültek, mindezt a 7Belo összetéveszthetetlen ízével.
Ez a kombináció minden bizonnyal felkelti e márkák rajongóinak érdeklődését. A kizárólag a GKPB által megszerzett információk azt jelzik, hogy a Bob's továbbra is újít az étlapon, és finom ételeket kínál vásárlóinak.
többet látni
Megerősítve: a Samsung valóban összecsukható képernyőket gyárt…
Kína kísérleteket végez zebrahallal az űrállomáson…
Renata Brigatti Lange, a Bob’s marketing vezetője szerint a 7Belo jellegzetes ízét finom sziruppá alakították át desszertjeikhez, ami egyedi ízt eredményezett. Ez az együttműködés a márkák között érzelmi emlékeket ébreszt, amelyek generációk között osztoznak.
Anderson Freire, az Arcor do Brasil marketing, kutatási és fejlesztési igazgatója elégedettségét fejezi ki amiatt, hogy a 7Belo rajongóit új élményben részesítette. Kiemeli ennek a partnerségnek az egyedülálló javaslatát, amely lehetőséget kínál a márka szerelmeseinek, hogy élvezhessék a
A marketingmenedzser rámutat, hogy a gyorsétteremlánc úttörő egy ilyen termék kifejlesztésében. Hangsúlyozza a kategória folyamatos innovációkeresését és azt a célt, hogy ízletes és emlékezetes élményeket nyújtson a fogyasztóknak.
Az új termékcsalád termékei a Bob több mint ezer értékesítési pontján elérhetők Brazília-szerte, korlátozott ideig, múlt szerdán, 12-én.
A Big Cascão ajánlott fogyasztói ára 6,50 R$, a Bob's Max 12,00 R$-ba, az 500 ml-es Milk Shake pedig 16,90 R$-ért lesz elérhető. Ezek az értékek a desszertek becsült költségét jelzik azon vásárlók számára, akik érdeklődnek a kipróbálásuk iránt. Mit szólnál, ha édességízt adnál kedvenc italodhoz?
A Trezeme Digitalnál megértjük a hatékony kommunikáció fontosságát. Tudjuk, hogy minden szó számít, ezért arra törekszünk, hogy releváns, vonzó és személyre szabott tartalmat biztosítsunk az Ön igényeinek megfelelően.
