A mai üzleti világban az alacsonyabb hierarchiával és nagyobb megosztott erőviszonyokkal rendelkező vállalatok erősödnek. Ez a modell a munkavállalók autonómiájának és szabadságának köszönhetően erős alkalmazkodási és innovációs képességet mutat. Ráadásul az a tény, hogy nincs hatalmi pozíció, lehetővé teszi a vezetés aki a legjobb feltételekkel vállalja, pillanattól függően. Ezért fontos tudni hogyan legyünk jó vezetők hogy mikor kell elvállalnia azt a szerepet.
Lásd alább néhány tippet.
többet látni
Csökkentse a gyerekek képernyő előtt töltött idejét: népszerűsítse az életmódot…
Toxicitási figyelmeztetés! A festett ruhák ELTŐL rosszullétet okozhatnak
Olvass tovább: 3 leggyakoribb testbeszéd hiba az állásinterjúkon
Amikor egy vállalat biztonságos munkahelyet hoz létre a csapat számára, lehetővé teszi az emberek számára, hogy kreatívak legyenek, kifejezzék ötleteiket és kockázatot vállaljanak, ami együttműködésre készteti a környezetet. De ez a biztonságos tér azt is lehetővé teszi, hogy a vezetést különböző időpontokban különböző emberek vállalják át. Vagyis az, akinek a legjobb képessége van arra, hogy ilyen körülmények között gyakorolja.
Azonban még akkor sem, ha egy adott alkalmazottat ilyen körülmények között a legjobb átvenni, ez nem garantálja, hogy jó és hatékony vezető lesz. Ahhoz, hogy ezt a pozíciót „felhatalmazás nélkül” vállalhassuk, bizonyos készségekre van szükség, mint például a hitelesség és a csapatba vetett bizalom.
A sikeres vezetés a jó kapcsolatokon alapul, ezért fontos, hogy produktív kapcsolatot alakíts ki azokkal az emberekkel, akikkel együtt fog dolgozni. Egy másik fontos tényező a nyitott és hatékony kommunikáció, amely teret ad az ötleteknek és a kritikának, és nem hagy hézagokat. De nem csak ezek a tényezők fontosak. A motivációt, az erőfeszítést és a stratégiát mindig fel kell mutatni, mivel ezek nélkülözhetetlenek a csapat motiválásához bonyolultabb helyzetekben, amelyek mindegyiktől többet követelnek.
Azonban ezektől a tulajdonságoktól önmagában nem várható el, hogy vezetővé váljanak, hiszen mások megértése és tisztelete is a folyamat része. Ösztönözni kell az egyes tagok egyéni autonómiáját, nyitottnak kell lenni a véleményekre, erről gondoskodni az ötletek mögött meghúzódó érvelést megértették, és megértették, hogy ez egy tanulási környezet minden. És végül ne feledje, hogy fontos, hogy olyan nyelvet használjon, amely hív, és nem kényszerít, így tovább ápolhatja a biztonságos munkakörnyezetet.
