A bürokrácia minden olyan szervezet, amely több osztályból áll, amelyek mindegyike politikai és döntéshozatali jogkörrel rendelkezik. A bürokrácia mindenhol körülvesz bennünket, a kormányzati szervektől a hivatalokig és iskolákig.
Ezért fontos tudni, hogyan működnek a bürokráciák, milyenek a valós világ bürokráciái, és milyen előnyei és hátrányai vannak a bürokráciának.
többet látni
A tudósok technológia segítségével feltárják az ókori egyiptomi művészet titkait…
Tanácsos javasolja a „Betman nap” létrehozását…
A bürokrácia minden olyan állami vagy magánszervezet, amely több osztályból vagy szakpolitikai egységből áll. A bürokráciában dolgozó embereket informálisan bürokratáknak nevezik.
Bár sok kormány hierarchikus adminisztratív struktúrája a bürokrácia talán leggyakoribb példája, a kifejezés írják le a magánszektorbeli vállalatok vagy más nem kormányzati szervezetek adminisztratív struktúráját, mint például a kollégiumok és kórházak.
A bürokráciára mindenhol találhatunk példákat. Gépjárművek állami osztályai, egészségügyi karbantartó szervezetek, cégek a pénzintézetek és a biztosítótársaságok mind bürokráciák, amelyekkel sokan foglalkoznak rendszeresen.
A szövetségi bürokráciában a kinevezett bürokraták szabályokat és előírásokat alkotnak, amelyek szükségesek a választott tisztviselők által hozott törvények és politikák hatékony és következetes végrehajtásához és érvényesítéséhez. Ezek közül a bürokráciák közül a leglátványosabbak a társadalombiztosítási hivatal, az Internal Revenue Service és a Köztisztviselői Ellátások Igazgatósága.
Egy ideális bürokráciában az elvek és folyamatok racionális és világosan érthető szabályokon alapulnak, és olyan módon alkalmazzák őket, amelyet soha nem befolyásolnak az interperszonális kapcsolatok vagy politikai szövetségek.
A gyakorlatban azonban a bürokráciák gyakran nem érik el ezt az ideált. Ezért fontos mérlegelni a bürokrácia előnyeit és hátrányait a való világban.
A bürokrácia hierarchikus felépítése biztosítja, hogy a szabályokat és előírásokat adminisztráló bürokraták egyértelműen meghatározott feladatai legyenek. Ez az egyértelmű „parancslánc” lehetővé teszi a szervezet teljesítményének nyomon követését és a felmerülő problémák hatékony kezelését.
A bürokrácia személytelenségét gyakran kritizálják, de ez a „hidegség” tervszerű. A szabályok és politikák szigorú és következetes betartatása csökkenti annak esélyét, hogy egyes emberek kedvezőbb elbánásban részesüljenek, mint mások.
Azáltal, hogy személytelen marad, a bürokrácia hozzájárulhat ahhoz, hogy minden emberrel igazságos bánásmódban részesüljenek. tisztességesen, anélkül, hogy barátságok vagy politikai hovatartozások befolyásolnák a döntéseket hozó bürokratákat. döntéseket.
A bürokráciák általában olyan alkalmazottakat követelnek meg, akik iskolai végzettséggel és szakértelemmel rendelkeznek azokhoz az ügynökségekhez vagy részlegekhez, amelyekhez be vannak osztva.
A folyamatos képzéssel párosulva ez a tudás segít abban, hogy a bürokraták következetesen és hatékonyan tudják ellátni feladataikat.
Ezenkívül a bürokrácia védelmezői azzal érvelnek, hogy a bürokraták általában magasabb iskolai végzettséggel és személyes felelősséggel rendelkeznek, mint a nem bürokraták.
Bár a kormányzati bürokraták nem alakítják ki az általuk végrehajtott politikákat és szabályokat, mégis szerepet játszanak. a szabályalkotási folyamat szerves része, alapvető adatokat, visszajelzéseket és információkat biztosítva a jogalkotók számára megválasztott.
Merev szabályaik és eljárásaik miatt a bürokráciák gyakran lassan reagálnak a váratlan helyzetekre vagy alkalmazkodnak a változó társadalmi feltételekhez.
Továbbá, ha nincs mozgástere a szabályoktól való eltérésre, a frusztrált alkalmazottak védekezővé válhatnak, és közömbössé válhatnak a velük foglalkozók szükségletei iránt.
A bürokráciák hierarchikus felépítése belső „birodalomépítéshez” vezethet. Az osztályfelügyelők szükségtelen beosztottakat adhatnak hozzá, akár rossz döntéshozatal miatt, akár saját hatalmuk és státuszuk kialakítása érdekében.
A redundáns és nem létfontosságú alkalmazottak gyorsan csökkentik a szervezet termelékenységét és hatékonyságát.
A döntéshozó bürokraták kenőpénzt kérhettek és fogadhattak el segítségükért cserébe. Különösen a magas szintű bürokraták élhetnek vissza pozícióikkal személyes érdekeik érvényesítése érdekében.
A Római Birodalom felemelkedése és bukása óta a szociológusok, humoristák és politikusok elméleteket dolgoztak ki (mind támogató, mind kritikus) a bürokráciáról és a bürokratákról.
Max Weber német szociológus, akit a modern szociológia építészének tartanak, a bürokráciát ajánlotta a nagy szervezetek számára a rend fenntartásának és a hatékonyság maximalizálásának legjobb módjaként.
1922-ben megjelent „Economy and Society” című könyvében Weber úgy érvelt, hogy a bürokrácia hierarchikus struktúrája és következetes folyamatai jelentik az ideális módot minden emberi tevékenység megszervezésére.
Weber a következőképpen határozta meg a modern bürokrácia alapvető jellemzőit:
Weber arra figyelmeztetett, hogy megfelelő ellenőrzés hiányában a bürokrácia veszélyeztetheti az egyéni szabadságot, és az embereket az ellenőrzési szabályokon alapuló „vasládába” ejtheti.
