Per ridurre lo stress causato dal trascorrere molto tempo al lavoro, i consiglieri Carolina Mazziero e Liana Feracotta, dipendenti Unilever, hanno proposto al loro superiore l'idea di condividere lo stesso ruolo nella direzione di Risorse Umane. La pratica del job sharing sta diventando sempre più comune nel mondo degli affari ed è conosciuta come condivisione del lavoro.
Il suggerimento dei due direttori è stato ben accolto e È in fase di test da poco più di 15 giorni presso l'azienda. Funziona così:
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Carolina va in azienda il lunedì, il martedì e il mercoledì. Mentre Liana prendeva martedì, mercoledì e giovedì. Gli orari non sono fissi ed entrambi hanno un giorno libero il venerdì!
Carolina spiega che hanno scelto di non essere in azienda venerdì perché in quel giorno la maggior parte dei dipendenti lavora ufficio a casa. I due restano però in ufficio martedì e mercoledì insieme perché, nel primo momento di pratica, trovato importante avere momenti di interfaccia per rendere il processo più chiaro per gli altri dipendenti.
Secondo i due registi, con il carico di lavoro ridotto del 40%, possono trascorrere più tempo con i propri figli, seguire nuovi corsi e migliorare la propria qualità di vita.
“C'è un grande vantaggio personale nel condividere una posizione. Riesco a portare i miei figli a scuola, leggere articoli, studiare, ascoltare podcast. Questo è molto importante per un professionista in un mondo agile come quello in cui viviamo”, ha affermato Liana.
il job sharing porta anche buoni risultati per l'azienda, come una riduzione del foglio di spesa, in quanto lo stipendio del dipendente è più basso a regime, e l'attrazione di nuovi talenti, poiché la flessibilità sul lavoro è diventata sempre più un aspetto eclatante e positivo nella scelta di dove andare lavorare.
Migliorare la qualità della vita può anche aumentare la produttività dei dipendenti dell'azienda e l'immagine positiva che i consumatori hanno dell'azienda sul mercato.
Nessuno dei registi vede punti negativi nel cambio di routine. Secondo i direttori, le uniche difficoltà sono capire come mantenere la disciplina, come staccare completamente durante i periodi di riposo e organizzarsi in modo efficace, rapido e condiviso.
“Il mondo aziendale ruota cinque giorni alla settimana e noi ne ruotiamo solo tre. Non è facile disconnettersi dalla posta elettronica, dal cellulare o anche mentalmente. Questa è la sfida principale al momento”, ha detto Liana.
Per risolvere l'impasse dell'organizzazione, Liana e Carolina si incontrano ogni martedì alle 8 del mattino per discutere delle missioni e delle attività settimanali che entrambe devono svolgere. Negli altri due giorni, WhatsApp è un amico fedele per condividere (oltre alla posizione) notizie e problemi che l'azienda porta quotidianamente.
È più comune trovare amministratori delegati che condividono il compito di aziende leader, come accade a Chipotle, una catena di Ristoranti Usa, il mercato Whole Foods, con Deutsche Bank, e anche con Samsung, dove tre presidenti si dividono il ufficio.
L'iniziativa di Unilever, anche in via sperimentale, rende il nuovo modo di lavorare una realtà più vicina al mercato brasiliano e, chissà, più aziende potrebbero aderire al condivisione del lavoro.
(Fonte: esame)
