ハーバード大学の専門家がCEOの最悪の性質を指摘

職場環境では多くの個人的な特徴が目立ちます。 しかし、ハーバード大学のキャリア専門家によると、ネガティブな点が目立っているそうです。

CNBC とのインタビューで、ハイディ K. ハーバード大学ロースクールのプロの人材およびリーダーシップコンサルタントであるガードナー氏は、彼女がコンサルティングを行っている企業で上位のポジションへの候補者として落選する原因について説明した。

「他の人のアイデアを自分の手柄にしてください。 うわー、これはダメだ。 私にとって、それは自信の欠如か能力の欠如の 2 つのうちの 1 つを示しているだけです」と彼女は言いました。

ハイジは、このタイプの候補者をどのように評価しているかを説明しました。 「おそらく彼らは、周囲の人々が自分の成功にどれだけの価値をもたらしているかを理解できていないのでしょう。 そして、他人の貢献を評価できないということは、私にとって大きな危険信号です。」

この専門家はインタビューの後に、このような不快な特性を持つ個人は、専門家グループ全体に対する賞賛を単独で受けることで満足するのが一般的であると述べた。

ハイジ K さんによると、 真のリーダーであるガードナーは、同僚の価値を理解し、彼らの仕事が自分を強化し、共同の絆を生み出すことを理解することができます。

ガードナー氏はさらに、作業グループに受け入れられるためには、個人が信頼できると見なされなければならないと述べた。

「彼とコラボレーションする人は馬鹿ではないと信じなければなりません。 この人が私に挑戦したり質問したりするとき、彼らは真の建設的な意図を持ってやっていると信じなければなりません」と彼女は言います。

「誰かが他人の仕事やアイデアを自分の手柄にするなら、その意味ではその人は信頼できません」と彼は付け加えた。

ハイジ K が伝えるリーダー選出のアイデア ガードナー氏は、億万長者の投資家ウォーレン・バフェット氏が使用した概念を裏付けています。

1998年にフロリダ大学でMBA学生を前にしたスピーチの中で、ビュッフェ氏は、従業員やパートナーにとって不可欠な価値観をいくつか挙げました。

「私たちは知性を求め、自発性やエネルギーを求め、そして誠実さを求めます」と彼は語った。 「そして、彼ら（候補者）が最後の1つを持っていない場合、最初の2つは何の役にも立ちません。 さらに、誠実さに欠けている人は、怠け者で愚かである可能性もあります」とウォーレン・ビュッフェ氏は解雇しました。

インタビューの締めくくりに、ハイディ K. ガードナー氏は、企業が成功するには、インテリジェントなコラボレーションを実装する必要があると述べた。 つまり、従業員はうまく協力しなければなりません。

そしてガードナー氏によれば、この社内文化のキャプテンはCEO、取締役、その他の上級従業員である必要があり、彼らは他の従業員全員にインスピレーションを与えなければなりません。

歴史と人材テクノロジーを専攻して卒業。 書くことに情熱を持っている彼は、現在、Web のコンテンツ ライターとしてプロとして活動し、さまざまなニッチやさまざまなフォーマットで記事を書くという夢を抱いています。