個人、チーム、またはあなた自身のコーチングの本質は、意識と説明責任を高めることです。 意識を高めると、インプット、興味、学習、想起が増加します。
コーチングは、人の注意を将来の可能性に高めます。 その主な目的は、あなたの強みを最大限に引き出し、可能性を解き放つのを支援することです。
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それぞれの洗濯機の記号は何ですか?
この活動は、純粋な意味で常に存在しています。 コーチングは、感情的かつ精神的に知的な人々によって無意識のうちに実践されてきました。 自然に他人を信頼し、尊重し、可能性を信じる人。 時間をかけて話を聞き、挑戦し、最善の選択肢を選択できるようサポートしてくれる人々。
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分野および職業としてのコーチングは比較的新しいものです。 2000 年以前は、学術界の誰もこの分野を研究していませんでした。
ビジネスの文脈で最初に適用されたのは 1980 年代でした。 責任者はパフォーマンス・コンサルタント・インターナショナルの共同創設者サー・ジョン・ホイットモアとその同僚だった。
サー・ジョンは、ハーバード大学の教育者でテニスの専門家でもあるティモシー・ゴールウェイと緊密に協力しました。 ティモシーは、『The Inner Game of Tennis』および『The Inner Game of Work』の著者です。 これらの論文は、現代のパフォーマンス コーチングの目的を効果的に要約しています。
パフォーマンス = 潜在力 - 干渉
「インナーゲーム」とパフォーマンスコーチングはどちらも、可能性を高め、干渉を減らすことによってパフォーマンスを向上させることに焦点を当てています。
ティム・ガルウェイ、サー・ジョン・ホイットモア、そして現在ビジネス分野で働いている他の多くの人たちは、皆スポーツからスタートしました。 しかし、スポーツトレーニングは依然として古代の行動モデルに根ざしています。 これらのモデルは、コーチングのインスピレーションを与える基礎となりました。
コーチングのリーダーシップ スタイルを採用することで、組織は従業員の可能性を解き放ち、従業員がより総合的な目で世界を見ることができるようになり始めています。
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