の共同創設者 Netflix, ミッチ・ロウは、より多くの人を映画館に連れて行くための提案を作成しました。 彼のアイデアは、映画鑑賞者が単一の料金で好きなだけ映画を鑑賞できるようにすることでした。
その後、Lowe 氏は米国で新興企業 MoviePass の経営に携わりました。 会社設立時の月額購読料は 30 ドルでした。 ただし、9.95米ドル(32.00レアル)に引き下げる計画だ。
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加入すると、顧客はデビット カードを受け入れる映画館であれば、1 日 1 回のセッションで映画を鑑賞できるようになります。 MoviePass は、チケット料金から 3D または Imax シアターを差し引いた全額をカバーします。
MoviePass はチケットの価値のほとんどをカバーする多額の損失を被ることになります。 それを念頭に置いて、同社は資金調達を開始し、Helios and Matherson Analytics という小規模なデータ会社に過半数の株式を売却しました。
データ会社ヘリオス・アンド・マサーソン・アナリティクスは株式購入の目的の一つについて語る MoviePass の主な目標は、顧客ベースを集めて顧客の行動に関するデータを収集することです。 視聴者たち。
したがって、広告やその他のマーケティング戦略を加入者に向けるには、これがより良い方法となるでしょう。
映画館運営者がこの提案を承認する可能性は非常に高い。 それは主に、チケットの売り上げを増やすことができる取り組みだからです。
最大手の劇場経営者は推定13億ドルの市場価値を失った。 アメリカ映画協会によると、アメリカとカナダでのチケット売上は若干減少した。 チケットの価格が高騰したため、興行収入は2%しか増えなかった。
ウェブサイト Box Office Mojo によると、米国のチケット料金はここ数十年で 2 倍になっています。 今年の平均価格は 8.89 米ドルですが、一部の都市によって異なる場合があります。
MoviePass という新興企業は 2011 年に登場しました。 その収益基盤は、30 ドルの購読料を払って常に映画を見に行く人々の価値をカバーし、毎月料金を払っているが常に映画を見に行かない人々から利益を得ることでした。
同社はユーザー数を明らかにしていないが、ロウ氏はデータベースモデルの完成にはまだ遠いと述べた。 ロウ氏の戦略は、映画チケットの売り上げ減少に関連する問題を解決することだ。