仕事で多くの時間を費やすことによって生じるストレスを軽減する方法として、ユニリーバの従業員であるディレクターのカロリーナ・マッツィエロとリアナ・フェラコッタは上司に次のようなアイデアを提案しました。 ～の方向で同じ役割を共有する 人事部。 ジョブシェアリングの実践はビジネスの世界でますます一般的になってきており、として知られています。 ワークシェアリング.
二人のディレクターの提案はうまく受け入れられ、 同社では15日間ほどテスト段階に入っている。 それはこのように動作します：
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カロリーナは月曜日、火曜日、水曜日に会社に行きます。 一方、リアナは火曜日、水曜日、木曜日を休みました。 スケジュールは不定で、どちらも金曜日がお休みです！
カロリーナさんは、金曜日はほとんどの従業員が仕事をしているため、金曜日には会社に行かないことにしたと説明しました。 ホームオフィス. しかし、二人は火曜日と水曜日は一緒にオフィスに残っています。なぜなら、練習の最初の瞬間に、 プロセスを他の人にとってより明確にするために、インターフェイスの瞬間を設けることが重要であると発見しました 従業員。
2 人のディレクターによると、仕事量が 40% 削減されたことで、子供たちとより多くの時間を過ごし、新しいコースを受講し、生活の質を向上させることができます。
「ポジションを共有することには、個人的に大きなメリットがあります。 私はなんとか子供たちを学校に連れて行き、記事を読み、勉強し、ポッドキャストを聴きます。 これは、私たちが生きているようなアジャイルな世界のプロフェッショナルにとって非常に重要です」とリアナ氏は言いました。
ジョブシェアリングはまた、この制度では従業員の給与が低いため、経費スプレッドシートの削減や、雇用の魅力など、会社にとって良い結果をもたらします。 職場を選択する際に、仕事の柔軟性がますます顕著でポジティブな側面になってきているため、新しい人材が求められます。 働くこと。
生活の質を向上させることで、企業の従業員の生産性も向上し、消費者が市場で企業に対して抱くポジティブなイメージも向上します。
日常の変化にマイナス点を感じている監督はいない。 ディレクターらによると、唯一の困難は規律を維持する方法、休憩時間に完全にネットワークを遮断し、効果的かつ迅速かつ共有された方法で自分自身を組織する方法を見つけることだという。
「企業の世界は週に 5 日交代しますが、当社は 3 日しか交代しません。 電子メールや携帯電話、あるいは精神的なものから切り離すのは簡単ではありません。 これが現時点での主な課題です」とリアナさんは言いました。
組織の行き詰まりを解決するために、リアナとカロリーナは毎週火曜日の午前 8 時に集まり、両方が実行する必要があるミッションと毎週の活動について話し合います。 他の 2 日間、WhatsApp は、企業が日々もたらすニュースや問題を (立場に加えて) 共有する忠実な友人です。
CEO が大手企業の仕事を共有することはよくありますが、チポトレで起こっていることです。 米国のレストラン、ホールフーズ市場、ドイツ銀行、そしてサムスンとも提携しており、そこでは3人の社長が利益を共有している。 オフィス。
ユニリーバの取り組みは、たとえ実験的であっても、新しい働き方をブラジル市場に近づけて現実のものにし、さらに多くの企業がこの規則に従うようになるかもしれません。 ワークシェアリング.
(出典: 試験)
