さまざまなチームを率いる能力 世代 これは今日のリーダーにとって主要な課題の 1 つであり、職場における各世代の良い習慣と悪い習慣を分析する必要があります。
この点に関して、 Z世代1997 年以降に生まれ、環境の影響でデジタル ネイティブとみなされる人々で構成されています。 彼が育ったテクノロジーは、マネージャーにとってリーダーシップの最大の課題となる可能性があります 同時代人。
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人事ソリューションを専門とする新興企業である Talent Academy が実施した最近の調査では、Z 世代は職場での柔軟性が低いように見えることが明らかになりました。
この調査は約5,000人の中規模および大規模従業員を対象とし、2020年8月から2023年8月まで実施されました。
その結果、Z 世代の回復力評価は 0 ～ 100 段階で 57 であり、Y、X、団塊の世代よりも低いことがわかりました。
Z 世代は、消費者の固定観念だけでなく、職場のパラダイムにも挑戦することで非常によく知られています。
米国の履歴書プラットフォーム Resume Builder が実施した調査によると、この世代はリードするのが最も難しい世代であると考えられています。
この調査では、アメリカの指導者の 74% が、Z 世代への対応は困難であると考えていることが明らかになりました。
（画像：開示）
調査では約1,000人の経営者にインタビューし、この結果の主な理由として技術スキルの欠如、モチベーションの欠如、意欲の欠如という3つを挙げた。
しかし、この挑戦を信じるだけではリーダーとしては十分ではありません。 このような従業員を効果的に率いる権限を彼らに与えることが重要です。
Z世代は、社会における関連性と存在感をさらに高めると予測されています。 雇用市場 将来的には、リーダーがこれらの専門家に対応するスキルを身に付けることが不可欠になります。
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