დიაგრამა არის გრაფიკის სახელი, რომელსაც შეუძლია წარმოადგინოს კომპანიის ჩონჩხი. ეს ორგანიზაცია მიზნად ისახავს იერარქიული სტრუქტურის გამოვლენას დაწესებულებაში და რას წარმოადგენს კომპანიის თითოეული სექტორი.
არსებობს რამდენიმე სტანდარტი, რომლებიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის სქემას. ო. მთავარი ტიპია ვერტიკალური მოდელი. ამ შემთხვევაში, თითოეულ სექტორზე პასუხისმგებელი პირები. წარმოდგენილია თითოეული ორგანოსთვის, როგორც პირამიდის მწვერვალი, რომელშიც. უფრო მაღალი რანგი დიაგრამის სათავეშია, რასაც მოსდევს. ქვეშევრდომები.
ეს იერარქიული მოდელი ვიზუალურად ეხმარება განმარტებას. ეჭვების ეჭვი, როგორც მომხმარებლების, თანამშრომლებისა და პარტნიორების მხრიდან, ასევე საკუთარი. თანამშრომლები.
ისტორია ცხადყოფს, რომ პირველი ორგანიზაციული სქემები XIX საუკუნეში გაჩნდა, რკინიგზის ინჟინერი დენიელ კრეიგ მაკკალუმის მიერ შემუშავებული მენეჯმენტის პრინციპებით.
იხილეთ აგრეთვე: გაძლიერება.
ინდექსი
იმისათვის, რომ ორგანიზაციულ სქემას მიაღწიოს თავის დანიშნულებას, ის ნათლად უნდა ასახავდეს იმას, თუ რას ნიშნავს თითოეული როლი დაწესებულებაში. ეს მოდელი შექმნილია ისე, რომ კომპანიის წევრებს შორის ეჭვი არ შეიტანოს, თუ რა არის თითოეული სექტორის შესაბამისი ფუნქციები, ასევე ვისთან დაკავშირებით უნდა მოახდინოს ანგარიში თითოეულმა პირმა. ეს ჩონჩხი არ არის მუდმივი სტრუქტურა, ამიტომ იგი მოქნილიც უნდა იყოს.
დაეხმაროს ბიუროკრატიულ პროცესებს და დაეხმაროს. არსებობს ორგანიზაციული ტექნიკა, არსებობს ე.წ. "შემცირება", რაც ანელებს. ბიზნეს ორგანიზაციის სქემა და აღმოფხვრა სექტორები და იერარქიული დონეები, რომ ა. შინაგანი კომუნიკაციისას სტრუქტურა ადვილი გასაგები და სწრაფია.
როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ორგანიზაციის სხვადასხვა სქემები არსებობს. შიგნით პირველ რიგში, მნიშვნელოვანია ყურადღება მივაქციოთ იმ ფაქტს, რომ ორგანიზაციული სქემა. წარმოადგენს კომპანიების პოზიციებს და არა თავად თანამშრომლებს. ჩვეულებრივ ის. პოზიციები განლაგებულია ზემოდან ქვემოთ, თითოეული იერარქიის დაცვით. სექტორი
საანგარიშო პოზიციების ამსახველი როლები დაკავშირებულია. მათ ვიზუალური ხაზებისა და პოზიციების საშუალებით, რომლებიც იმავე დონეზე არიან. იერარქიული პირობა წარმოდგენილია გვერდიგვერდ, არ არის დაკავშირებული. ხაზები. წარმოადგენენ იერარქიებს.
განვიხილოთ ქვემოთ მოცემული ძირითადი:
ვერტიკალური მოდელი ასევე ცნობილია როგორც ფუნქციური. ამ ერთში. სტრუქტურა, მაღალი რანგის პოზიციები მდებარეობს ზედა ნაწილში. დიაგრამა, რომელსაც მოსდევს მათი ქვეშევრდომები ანუ გრაფიკი იყოფა. ფუნქციები და იერარქია. ღვეზელების დიაგრამების შემთხვევაში, მოცემული სახელია „ვერტიკალური. კლასიკური ”. ცნობილია, რომ ამ ტიპის ორგანიზაციული სქემა გამოყენებულია. სამხედროები ორგანიზაციის სქემის გამოყენების ერთ – ერთი ყველაზე ხშირად გამოყენებული გზაა.
ამ ტიპის ორგანიზაციული სქემის მთავარი უპირატესობა არის. თითოეული ფუნქციის ვიზუალური დაზუსტება. მთავარი უარყოფითი მხარეა ის, რომ მას შეუძლია. შეზღუდოს თანამშრომლების ხედვა, რის შედეგადაც ისინი მხოლოდ საკუთარ თავზე ფოკუსირდებიან. ამოცანები და არა კომპანიის ხედვა მთლიანობაში.
განსხვავება ვერტიკალურ და ჰორიზონტალურ მოდელს შორის არის. როგორ წარმოაჩენს საკუთარ თავს. იერარქიული ბირთვები ამ შემთხვევაში მისდევს მაგალითს. დე: მარცხენა მხარეს უფრო მაღალი წოდებები, რომელსაც გვერდით ემორჩილებიან. მარჯვენა, ჰორიზონტალური ხაზის ფორმირება. ეს მოდელი ფართოდ არ არის გამოყენებული.
ეს ორგანიზაციული სქემა წარმოადგენს სექტორებს ან დონებს. კომპანიის იერარქიული სტრუქტურები წრეების მეშვეობით. ეს org დიაგრამის შაბლონი არ არის. ეს ძალიან შესაფერისია მსხვილი სექტორისა და სხვადასხვა დონის კომპანიებისთვის. იერარქიულობას, შეიძლება, ხელი შეუშალოს ვიზუალიზაციას. მაგრამ ინსტიტუტებისთვის. leaner სექტორებში, ეს არის სასარგებლო. ამ მოდელში ყველაზე მაღალი პოზიციაც რჩება. ორგანიზაციის სქემის ზედა პოზიციებზე, სადაც საბოლოო უფლებამოსილება ზედა ნაწილშია.
ამ ტიპის ორგანიზაციული სქემა ორგანიზაციის სქემის ერთ-ერთი მიმართულებაა. ვერტიკალური, მაგრამ დათქმებით. ვერტიკალური ორგანიზაციული სქემის შემთხვევაში პოზიცია. მაქსიმალური არის ზედა ნაწილში და ქვეშევრდომები მიჰყვებიან ქვემოთ. Შემთხვევაში. ვერტიკალური ხაზებიდან მიღებული ორგანიზაციული სქემიდან ყველაზე დიდი განსხვავება არის ხაზები. ჰორიზონტალები დაემატა იქ, სადაც ისინი წარმოადგენენ ექსპერტებს, რომლებიც ეხმარებიან. სექტორი ან ადამიანები, რომლებიც გადაწყვეტილების მიღების პროცესში არიან.
მნიშვნელოვანია ამ ტიპის ორგანიზაციულ სქემაში ნათლად განმარტოს, რომ. ამ სტრიქონებში განისაზღვრება მხოლოდ ის, რისი გაკეთებაშიც ეხმარებიან ეს ექსპერტები. ამასთან, გადაწყვეტილებებმა არ უნდა გასცეს ბრძანებები თანამშრომლებს სამსახურიდან გათავისუფლების ნებართვის გარეშე. ინდუსტრიის პატენტი.
ორგანიზაციული სქემის ერთ-ერთი ყველაზე რთული ტიპი, ეს სქემა. აერთიანებს კომპანიის ორგანიზების ორ გზას. ეს კომბინაცია შეიძლება დაიწყოს. პროექტისა და პროდუქტის ან სხვა ნივთების სტრუქტურის შერწყმის პრინციპი. ორგანიზაციული სტრუქტურის შესაბამისი. ამ ტიპის ორგანიზაციულ სქემაში ეს არის. თითოეული დეპარტამენტის შესწავლა მჭირდება, რომ არ იყოს დაბნეულობა.
ორგანიზაციის სქემის მთავარი ფუნქციაა განსხვავებულის წარმოდგენა. ფუნქციონირებს კომპანიის შიგნით თვითგამორკვევის გრაფიკის საშუალებით. მეშვეობით. ამ ტიპის სქემის მიხედვით, მაგალითად, პერსონალის დეპარტამენტს შეუძლია აღნიშნოს. იერარქიული უკმარისობა ორგანიზაციაში საკომუნიკაციო შეცდომებს.
დიაგრამა არის მარტივი ფორმის წარდგენის გზა. პროცესის ან პროექტის სხვადასხვა ეტაპები. ინფორმაციის გადაცემისას, დიაგრამა წარმოადგენს უბრალოდ და ვიზუალურად მისაღები ყველა. პროცედურები, რომლებიც ჩართულია ინფორმაციის იმ ეტაპზე, რომ ეს ნათელია. მაყურებელს პროექტის თითოეული კომპონენტის განმარტება. ეს ხშირად ხდება. თანმიმდევრული სურათების საშუალებით.
საერთოდ, ორგანიზაციის სქემას განსაზღვრავს ბიზნესის მფლობელი. თითოეული დაწესებულების HR– თან. ეს იმიტომ ხდება, რომ ვინც ორგანიზაციის სქემას იკრებს. უნდა ჰქონდეს სრული ცოდნა თითოეული დარგის, სექტორის, ფუნქციისა და დაქვემდებარებული პირების შესახებ. კომპანია საერთოდ, ყველაზე მარტივი სტრუქტურები ყველაზე ეფექტურია. წარმოადგენს იერარქიულ დონეს.
აუცილებელია თითოეული ორგანიზაციული სქემის გასაგებად არა. მხოლოდ კომპანიის უმაღლესი დონისთვის, მაგრამ ყველა სექტორისთვის. თანამშრომლები, მათ შორის, ვინც არ იცის კომპანიის ჩონჩხი, როგორც მომხმარებლები. და თანამშრომლები.
თანამშრომლებისთვის ხელმისაწვდომი, ორგანიზაციული სქემა. კომპანიის მენეჯმენტის მიერ საჭიროებების შეფასება. დამტკიცებული დოკუმენტის საშუალებით, თითოეულ სექტორში უფრო ადვილია მისი ზუსტი როლის დანერგვა და ვის ვალი აქვს თითოეულს. პასუხი
ეს ასევე გააადვილებს მასობრივი წარმოების პროცესებს, რადგან თითოეულმა თანამშრომელმა იცის, ვის უნდა მიმართოს, თუ მათ ნებართვა სჭირდებათ. ინფორმაცია თქვენი მენეჯერისგან.
ეს გრაფიკი, ახლა ოფიციალური დოკუმენტი, შეიძლება იყოს. წარუდგინეს ადამიანებს, რომლებიც კომპანიის ყოველდღიური ცხოვრების ნაწილი არ არიან, ისე, რომ მათ შეუძლიათ განსაზღვრონ, თუ რა ნაბიჯები უნდა გადადგან ორგანიზაციის შიგნით.
გამოიწერეთ ჩვენი ელ.ფოსტის სია და მიიღეთ საინტერესო ინფორმაცია და განახლებები ელ.ფოსტის საფოსტო ყუთში
გმადლობთ დარეგისტრირებისთვის.
