제공된 정보에 따르면, 네슬레의 초콜릿 가로토 인수 경제 방어 행정위원회 (Cade)의 승인을 거쳐 완료되었습니다. 결론은 지난 수요일인 7일에 있었습니다.
그러나 이 승인은 국내 시장에서 공정한 경쟁을 유지하는 것을 목표로 하는 Nestlé의 "행동적 구제책" 이행을 조건으로 합니다. 초콜릿.
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소위 "행동 구제책"은 의무 및 금지와 같이 회사의 내부 작업과 관련된 조항입니다. 즉, 네슬레의 가로토 인수 승인에 따른 조건들이다.
Nestlé는 2002년 2월에 Chocolates Garoto를 인수했지만 2년 후인 2004년에 Cade가 거부권을 행사했습니다. 위원회는 인수로 인해 전국 초콜릿 시장의 58% 이상이 집중되어 경쟁에 해를 끼칠 수 있다고 생각했습니다.
결정된 행동 구제책 중 하나는 Espírito Santo의 Vila Velha에 있는 Garoto 공장을 향후 7년 동안 최소한 가동 상태로 유지해야 하는 의무입니다.
Nestlé조차도 새로운 투자 Capixaba 단위에서 공장의 운영을 강화합니다.
최근의 현대화와 설비 용량 확장을 위한 4억 3000만 BRL의 투자 발표는 현장에서의 활동을 강화하고 확장하려는 회사의 의지를 보여줍니다.
이러한 조치는 인수로 인해 해당 부문의 경쟁이 손상되지 않고 구매 회사가 시장과 소비자를 보호하겠다는 약속을 하도록 하기 위해 부과됩니다.
Nestlé는 Cade와의 계약의 일환으로 Serenata de Amor, Chokito, Lollo 및 Sensação를 포함한 10개 브랜드의 초콜릿 패키지를 판매하기로 약속했습니다.
지금까지 전통적인 봉봉의 판매는 Nestlé에서 제조하는 대신 Garoto에서 계속 진행될 것으로 예상됩니다.
지금까지 Nestlé가 이러한 봉봉 브랜드를 판매하려는 움직임에 대한 정보는 없습니다. 따라서 연속성은 점수 적어도 앞으로 몇 년 동안은 전통이 보장되었고 사이트의 현대화도 확인되었습니다.
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