오랫동안 에너지 부문은 발전, 전송, 분배 및 최종 소비자와 같은 동일한 패턴에 따라 선형 방식으로 많은 개방 없이 작동했습니다. 그러나 이 시나리오는 관성에서 벗어나 스스로를 변형시켰다.
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이러한 변화는 고객이 인프라에 투자하지 않고 에너지 생성, 순환성을 중시하는 것은 물론 자체 에너지 생성과 관련하여 재생 가능한 자원 및 소비자 자율성을 중시합니다.
현실은 "다른 플레이어"가 이 새로운 모델의 혜택을 받을 수 있다는 것입니다. 글로벌 컨설팅 및 감사 회사인 Deloitte에 따르면 이 모델은 성숙도에 도달하기 위해 일련의 요인에 따라 달라집니다. “우리는 이 시나리오의 초기 단계에 있습니다. 파트너십을 형성하고 서로 협력하는 회사는 더 빨리 혜택을 받고 경쟁력 있는 조건으로 발전할 것입니다.”라고 2019년에 발표된 연구에서 말합니다.
기업 소비자의 관점에서 이 모델은 조직이 에너지를 구매할 수 있도록 합니다. 인프라 및 장비에 대한 대규모 투자가 필요 없이 저렴하고 오염이 훨씬 적은 방법 발전기. 이는 EaaS가 각 조직의 특정 요구 사항에 따라 설계된 새로운 대체 모델.
또한, 이러한 결과는 상당히 표현적인 숫자로 변환될 수 있습니다. 예를 들어, 오하이오 주립 대학은 임대 첫 10년 이내에 자체 캠퍼스에서 에너지 효율을 25% 향상시킬 것으로 추정합니다.
지리학자이자 사이비 작가(혹은 다른 사람)인 저는 23세이고 Rio Grande do Sul 출신이며 일곱 번째 예술과 커뮤니케이션과 관련된 모든 것을 좋아합니다.
