다양한 팀을 이끄는 능력 세대 는 오늘날 리더들의 주요 과제 중 하나이며, 직장에서 각 세대의 좋은 습관과 나쁜 습관을 분석하는 것이 필요합니다.
이와 관련하여, Z세대, 1997년 이후 출생하여 환경적인 측면에서 디지털 네이티브로 간주되는 사람들로 구성됨 그가 성장한 기술은 관리자에게 가장 큰 리더십 과제가 될 수 있습니다. 동시대 사람.
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인사 솔루션 전문 스타트업인 Talent Academy가 최근 실시한 연구에 따르면 Z세대는 업무 공간에서 유연성이 떨어지는 것으로 나타났습니다.
이 연구는 약 5,000명의 중견 및 대규모 직원을 대상으로 2020년 8월부터 2023년 8월까지 수행되었습니다.
결과에 따르면 Z세대는 0~100점 척도에서 57점의 회복력 등급을 얻었으며 이는 Y세대, X세대, 베이비붐 세대보다 낮은 수치입니다.
Z세대는 소비자의 고정관념뿐만 아니라 직장의 패러다임에도 도전하는 것으로 널리 알려져 있습니다.
미국 이력서 플랫폼 Resume Builder가 실시한 조사에 따르면 이 세대는 가장 리더하기 어려운 세대로 꼽힌다.
연구에 따르면 미국 지도자 중 74%가 Z세대를 상대하는 것이 어려운 일이라고 생각하는 것으로 나타났습니다.
(이미지: 공개)
이 연구에서는 약 천 명의 비즈니스 관리자를 인터뷰했으며 이러한 결과에 대한 세 가지 주요 이유가 포함되었습니다: 기술적 능력 부족, 동기 부여 부족, 몰입도 부족.
그러나 단순히 이러한 도전을 믿는 것만으로는 리더에게 충분하지 않습니다. 그러한 인력을 효과적으로 이끌 수 있는 권한을 부여받는 것이 중요합니다.
Z세대는 업계에서 더욱 더 관련성과 존재감을 얻을 것으로 예상됩니다. 인력 시장 미래에는 리더들이 이러한 전문가들을 상대할 수 있는 기술을 개발하는 것이 필수적입니다.
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