조직도: 조직도란 무엇입니까? – 교육 및 혁신

차트 회사의 골격을 나타낼 수 있는 차트에 부여된 이름입니다. 이 조직은 기관 내의 계층적 패턴과 회사의 각 부문이 나타내는 것을 밝히는 것을 목표로 합니다.

조직도를 정의하는 몇 가지 표준이 있습니다. 영형. 주요 유형은 수직 모델입니다. 이 경우 각 부문의 책임자. 각 기관에 대해 피라미드의 상단으로 표시됩니다. 상위 순위는 차트의 맨 위에 있고 그 뒤에. 부하직원.

이 계층적 모델은 시각적으로 명확성을 돕습니다. 고객, 직원 및 파트너는 물론 자신의 의심까지. 직원.

역사에 따르면 최초의 조직도는 철도 엔지니어 Daniel Craig McCallum이 개발한 관리 원칙을 통해 19세기 경에 나타났습니다.

너무 참조: 권한 부여.

하나는 어떻게 만들어집니다. 차트

조직도가 목적을 달성하려면 조직 내에서 각 역할이 의미하는 바를 명확하게 나타내야 합니다. 이 모델은 회사의 구성원들 사이에, 각 부문의 각 기능이 무엇인지, 누구에게 보고해야 하는지에 대해 의심의 여지가 없도록 설계되었습니다. 이 골격은 영구적인 구조가 아니므로 유연해야 합니다.

관료적 절차와 도움을 돕습니다. 조직 기술에는 단축되는 소위 "다운사이징"이 있습니다. 비즈니스 조직도를 작성하고 섹터 및 계층적 수준을 제거하여 다음을 수행합니다. 구조가 이해하기 쉽고 내부 커뮤니케이션이 민첩합니다.

주요 유형은 무엇입니까?

이미 언급했듯이 다양한 유형의 조직도가 있습니다. 에. 첫째, 조직도라는 사실에 주목하는 것이 중요합니다. 직원 자신이 아닌 회사의 위치를 ​​나타냅니다. 보통 그것들. 위치는 각각의 계층 구조에 따라 위에서 아래로 배치됩니다. 부문.

보고 위치를 나타내는 역할이 연결되어 있습니다. 같은 수준에 있는 시각적 선과 위치를 통해 그들에게. 계층적 선은 연결되지 않고 나란히 표시됩니다. 선. 계층을 나타냅니다.

아래의 주요 사항을 고려해 보겠습니다.

수직 조직도:

수직 모델은 기능적 모델이라고도 합니다. 이것에서. 구조상 고위직은 맨 위에 위치한다. 부하 직원이 따르는 차트. 즉, 그래프를 나눕니다. 기능과 계층. 파이 차트의 경우 주어진 이름은 "vertical. 권위 있는". 이런 형태의 조직도는 잘 알려져 있다. 군대에서 조직도를 사용하는 가장 많이 사용되는 방법 중 하나입니다.

이러한 유형의 조직도의 주요 장점은 다음과 같습니다. 각 기능의 시각적 설명. 주요 단점은 할 수 있다는 것입니다. 직원의 비전을 제한하여 직원이 자신에게만 집중하도록 합니다. 회사 전체에 대한 비전이 없습니다.

차트. 수평:

수직 및 수평 모델의 차이점은 다음과 같습니다. 그가 자신을 표현하는 방식. 이 경우 계층적 코어는 패턴을 따릅니다. de: 왼쪽에 가장 높은 계급이 있고 옆에 부하가 있습니다. 오른쪽, 수평선을 형성합니다. 이 모델은 널리 사용되지 않습니다.

순환 조직도:

이 조직도는 부문 또는 수준을 나타냅니다. 원을 통해 회사의 계층 구조. 이 조직도 템플릿 번호 규모가 크고 다양한 수준의 회사에 매우 적합합니다. 결국 계층 구조는 시각화를 방해할 수 있습니다. 그러나 기관을 위해. 린 부문, 유용합니다. 이 모델에서는 가장 높은 위치도 유지됩니다. 조직도의 최상위 위치에 있으며, 궁극적인 권한이 최상위에 있습니다.

파생된 조직도. 수직선에서:

이 유형의 조직도는 조직도의 가닥 중 하나입니다. 수직이지만 예약이 있습니다. 수직 조직도의 경우 위치입니다. 최댓값은 맨 위에 있고 부하직원은 아래에 있습니다. 경우에. 수직선에서 파생된 조직도의 가장 큰 차이점은 선입니다. 수평계는 지원하는 전문가를 나타내는 곳에 추가되었습니다. 특정 부문이나 의사 결정 과정에 있는 사람들.

이러한 유형의 조직도에서 이를 명확히 하는 것이 중요합니다. 이 선은 이 전문가가 만드는 데 도움이 되는 것을 정의합니다. 그러나 결정은 해고 승인 없이 직원에게 명령을 내리지 않아야 합니다. 산업 특허.

행렬:

조직도의 가장 복잡한 유형 중 하나인 이 차트. 회사를 구성하는 두 가지 방법을 결합합니다. 그 조합은 시작될 수 있습니다. 프로젝트 및 제품 또는 기타 항목별로 구조를 병합하는 원칙. 조직 구조와 관련이 있습니다. 이 유형의 조직도에는 있습니다. 헷갈리지 않게 학과별로 공부해야겠어요.

차이점이 뭐야. 조직도와 순서도 사이

조직도의 주요 기능은 다양한 조직도를 제시하는 것입니다. 자체 설명 그래픽을 통해 회사 내 기능. 을 통해. 예를 들어 인사 부서에서 이러한 유형의 차트를 지적할 수 있습니다. 조직 내 계층적 오류 통신 오류.

순서도는 복잡하지 않은 프레젠테이션 방법입니다. 프로세스 또는 프로젝트의 다른 단계. 정보를 전송할 때,. 순서도는 간단하고 시각적으로 수용 가능한 모든 것을 나타냅니다. 정보의 해당 단계에 관련된 절차를 명확하게 합니다. 관중은 프로젝트의 각 구성 요소에 대한 정의입니다. 이런 경우가 종종 있습니다. 연속된 이미지를 통해

누가 타야 할까요?

일반적으로 조직도는 비즈니스 소유자가 정의합니다. 각 기관의 HR과 함께 조직도는 누가 모으기 때문입니다. 각 분야, 부문, 기능 및 부하 직원에 대한 완전한 지식이 있어야 합니다. 회사. 일반적으로 가장 단순한 구조가 가장 효과적입니다. 계층적 수준을 나타냅니다.

아니요, 각 조직도는 이해하기 쉬운 것이 필요합니다. 회사의 최고 수준에 대해서만, 그러나 모든 부문에 대해 e. 회사의 골격을 모르는 직원을 포함한 직원을 고객으로 합니다. 그리고 협력자.

누가 승인합니다. 차트

직원이 사용할 수 있도록 조직도. 회사 경영진의 평가가 필요합니다. 문서가 승인되면 각 부문에 정확한 역할과 각 부문이 누구에게 책임져야 하는지를 더 쉽게 알릴 수 있습니다. 대답.

이는 또한 각 직원이 허가가 필요한 경우 누구에게 문의해야 하는지 알 수 있으므로 대량 생산 프로세스를 간소화할 것입니다. 당신의 매니저로부터의 정보.

이 일정은 이제 공식 문서가 될 수 있습니다. 회사의 일상 생활의 일부가 아닌 사람들에게 제공됩니다. 그들은 조직 내부에 있을 때 취해야 할 단계를 정의할 수 있습니다.