Pat pirms pandēmijas, attālināts darbs tā jau bija iespēja, lai gan daudziem darba devējiem bija šaubas par šī modeļa efektivitāti.
Bija bažas, ka darbinieki mājās var viegli novērst uzmanību, pavadot laiku, skatoties televīziju vai iepērkoties tiešsaistē, nevis koncentrējoties uz darbu.
redzēt vairāk
'Barbieflop': iepazīstieties ar 6 lelles modeļiem, kas bija…
Iepazīstieties ar 4 trokšņainākajām kaķu šķirnēm
Tomēr līdz ar Covid-19 ierašanos viss mainījās. Scenārijs ir krasi mainījies, un daudzi uzņēmumi ir spiesti pieņemt attālināto darbu lielā mērogā. Lielākajai daļai šī bija piespiedu un visaptveroša pieredze profesionāļiem.
Tagad ir redzami rezultāti: stereotipi ir apstrīdēti, un tiek saprasts, ka lielākā daļa attālināto darbinieku nav neārstējami sliņķi.
Pēdējos gados vairāki pētījumi liecina, ka darbinieki, kuri strādā attālināti vai adoptē a hibrīdmodelis mēdz darbam veltīt nedaudz vairāk laika nekā viņu vienaudži, kas strādā rakstāmgalds.
Šo atklājumu ir pastiprinājis daudzi anekdotiski pierādījumi, kas savākti no miljoniem teledarbnieku šajā periodā.
Darba modeļa izmaiņas var saistīt ar vairākiem iemesliem. Attālinātā darba elastība ļauj darbiniekiem pielāgot savu darba laiku atbilstoši viņu personīgajām vēlmēm un vajadzībām.
Nav nepieciešams braukt katru dienu rakstāmgalds, daudzi atrod iespēju izmantot šo papildu laiku, lai veltītu sevi savai profesionālajai darbībai.
Tomēr pēdējo trīs gadu laikā neskaitāmi pētījumi ir atklājuši interesantu parādību: darbinieki, kuri pieņem attālināto darbu vai modeli Šķiet, ka hibrīds nedaudz vairāk laika velta savām darba aktivitātēm, salīdzinot ar kolēģiem, kuri fiziski strādā biroji.
Attālinātais darbs gadu gaitā ir bijis vairāku pētījumu un pētījumu priekšmets, un viens no pētījumiem gada pirmajā pusē visievērojamākais tika veikts ar vairāk nekā 60 000 Microsoft darbinieku 2020.
Šī pētījuma rezultāti radīja pārsteidzošu atklājumu: attālinātais darbs izraisīja darbinieku nostrādāto stundu skaita pieaugumu nedēļā par 10%.
Vēl viens visaptverošs pētījums, kas tika veikts ar datiem no 27 valstīm, atklāja, ka attālināti darbinieki ietaupīja vidēji 72 minūtes dienā, braucot uz darbu.
Šis ietaupītais laiks nozīmē vairāk nekā divas stundas nedēļā, kas darbiniekiem tagad ir pieejamas. Ceļojuma laika samazināšana ir viens no galvenajiem faktoriem, kas veicina attālināto darbinieku darba slodzes pieaugumu.
Likvidējot laiku, kas pavadīts ceļā uz darbu, daudzi darbinieki ir izvēlējušies šo papildu laika daļu veltīt ar darbu saistītām darbībām.
Interesanti, ka attālinātie darbinieki ne tikai palielināja nostrādāto stundu skaitu, bet arī demonstrēja ātrāku un produktīvāku darba tempu.
Viens pētījumsPirmspandēmijas apsekojums ar Ķīnas ceļojumu aģentūras darbiniekiem atklāja ievērojamu snieguma pieaugumu darbiniekiem, kuri izmantoja attālo darbu. Rezultāti uzrādīja iespaidīgu 13% tāldarbnieku produktivitātes pieaugumu.
Visi šie paziņojumi izraisa vēl vienas debates: vai mājas biroja darbinieki ir pelnījuši vairāk nopelnīt, jo viņi ražo vairāk un labāk? Mēs sekosim līdzi šī jautājuma attīstībai.
Uzņēmumā Trezeme Digital mēs saprotam efektīvas komunikācijas nozīmi. Mēs zinām, ka katrs vārds ir svarīgs, tāpēc cenšamies nodrošināt saturu, kas ir atbilstošs, saistošs un personalizēts, lai atbilstu jūsu vajadzībām.
