Om de stress te verminderen die wordt veroorzaakt door veel tijd op het werk door te brengen, stelden directeuren Carolina Mazziero en Liana Feracotta, Unilever-medewerkers, hun leidinggevende voor om delen dezelfde rol in de richting van HR. De praktijk van het delen van banen wordt steeds gebruikelijker in de zakenwereld en staat bekend als baan delen.
De suggestie van de twee directeuren werd goed aanvaard en Het bevindt zich al iets meer dan 15 dagen in de testfase bij het bedrijf. Het werkt als volgt:
Bekijk meer
Begunstigden met het einde van NIS 7 ontvangen Bolsa Família deze...
De FGTS-winst is al bepaald en zal worden uitgekeerd aan de arbeiders...
Carolina gaat op maandag, dinsdag en woensdag naar het bedrijf. Terwijl Liana dinsdag, woensdag en donderdag nam. De roosters staan niet vast en beide hebben een vrije dag op vrijdag!
Carolina legt uit dat ze ervoor hebben gekozen om op vrijdag niet bij het bedrijf te zijn omdat op die dag de meeste medewerkers werken thuiskantoor
. De twee blijven echter dinsdag en woensdag samen op kantoor omdat ze tijdens het eerste oefenmoment vond het belangrijk om raakvlakken te hebben om het proces voor anderen duidelijker te maken medewerkers.
Volgens de twee directeuren kunnen ze, nu de werkdruk met 40% is verminderd, meer tijd met hun kinderen doorbrengen, nieuwe cursussen volgen en hun levenskwaliteit verbeteren.
“Er is een groot persoonlijk voordeel bij het delen van een functie. Het lukt me om mijn kinderen naar school te brengen, artikelen te lezen, te studeren, naar podcasts te luisteren. Dit is erg belangrijk voor een professional in een agile wereld zoals die waarin we leven”, aldus Liana.
job sharing levert ook goede resultaten op voor het bedrijf, zoals een verlaging van de onkostenspreadsheet, omdat het salaris van de werknemer lager is in het regime, en de aantrekkingskracht van nieuwe talenten, aangezien flexibiliteit op het werk steeds meer een opvallend en positief aspect is geworden bij het kiezen van een bestemming werken.
Het verbeteren van de levenskwaliteit kan ook de productiviteit van de werknemers van het bedrijf verhogen en het positieve beeld dat consumenten van het bedrijf in de markt hebben.
Geen van de bestuurders ziet negatieve punten in de verandering van routine. Volgens de directeuren zijn de enige moeilijkheden om uit te zoeken hoe je de discipline kunt behouden, hoe je tijdens rustperiodes volledig kunt loskoppelen en hoe je jezelf op een effectieve, snelle en gedeelde manier kunt organiseren.
“De zakenwereld roteert vijf dagen per week en wij roteren er maar drie. Het is niet eenvoudig om de verbinding met e-mail, mobiele telefoon of zelfs mentaal te verbreken. Dat is op dit moment de grootste uitdaging”, aldus Liana.
Om uit de impasse van de organisatie te komen, komen Liana en Carolina elke dinsdag om 8.00 uur bij elkaar om de missies en wekelijkse activiteiten te bespreken die beiden moeten uitvoeren. Op de andere twee dagen is WhatsApp een trouwe vriend om (naast de functie) nieuws en problemen te delen die het bedrijf dagelijks met zich meebrengt.
Het komt vaker voor dat CEO's de taak van het leiden van bedrijven delen, wat gebeurt bij Chipotle, een keten van Amerikaanse restaurants, de Whole Foods-markt, met Deutsche Bank, en ook met Samsung, waar drie presidenten het delen kantoor.
Het initiatief bij Unilever, zelfs op experimentele basis, maakt het nieuwe werken dichter bij de Braziliaanse markt een realiteit en wie weet sluiten meer bedrijven zich aan bij de baan delen.
(Bron: Examen)