I bedriftsuniverset er det svært vanlig å oppstå ønsket om lederstillinger. I tillegg til godtgjørelse, som har en tendens til å være høyere og mer attraktiv, spiller også faglig anerkjennelse inn, som også er knyttet til status, tross alt, hvem vil vel ikke bli sett på som en pådriver for ideer innenfor sitt arbeidsmiljø? arbeid?
Men selv om det er en svært ønsket stilling, krever det mye kompetanse for å koordinere et team, slik at medarbeidertilfredshet og bedriftsresultater oppnås nøyaktig.
For mange mennesker anses det som utfordrende å påta seg denne rollen i en organisasjon. Men når alt kommer til alt, er evnen til å påvirke og lede andre en naturlig gave eller kan den utvikles over tid? For mange forskere kan denne kompetansen komme fra begge veier.
Noe som bør tas i betraktning er at ledere kan ha ulike personligheter, samt ulike utdanningsnivåer og motivasjoner. Men for å gjøre denne oppgaven mer produktiv, er det interessante å identifisere personlighetstypen din og på denne måten utvikle dine viktigste personlige egenskaper innenfor hver type ledelse.
Den autoritære lederen oppfører seg, mer presist, som en sjef, det vil si at han er den som vet at han har kontroll over situasjonen og tar sine beslutninger uten å prioritere kollektivets mening. I denne prosessen med å bestille og kreve, har det en tendens til å generere misnøye hos ansatte, som ofte klager over lederens oppførsel når han ikke er tilstede. Dette hierarkiforholdet er i ubruk, hovedsakelig fordi frykt og misnøye har en tendens til å hindre produktivitet, kreativitet og initiativ hos ansatte.
Det er ikke noe bedre enn å gå motivert på jobb, ikke sant? Det er mye lettere å utvikle ferdighetene dine i et miljø hvor du føler deg integrert og tilfreds med den profesjonelle oppførselen til menneskene rundt deg enn på et sted der ideene dine er undertrykt.
Se også:5 atferd som holder deg fra profesjonell suksess
Med dette som premiss vil karismatisk leder, den som vekker motivasjonen til teamet, som er vennlig og åpen for nye ideer, søker å ha en god forhold til sine ansatte og er alltid tilstede for å gjøre arbeidet morsommere. Denne lederen gir vanligvis god inntekt for selskapet og oppmuntrer som et resultat til ansattes lojalitet.
Hovedferdigheten til dette type leder er å motivere folk, det vil si at han er den som kommer inn på scenen og snart vekker interessen til sine underordnede til å donere maksimalt i utførelsen av deres aktiviteter. På den annen side er deres tekniske ferdigheter ikke alltid like nøyaktige som en ekspertleder.
når vi snakker om ekspert leder vi refererer samtidig til kunnskap. Denne typen personlighet blir sett på, i deres arbeidsmiljø, som en viktig brikke som kan bidra til fremdriften i laget, spesielt med tanke på å gjennomføre det meste teknisk.
Imidlertid kan deres mellommenneskelige forhold ikke alltid sees på som referanser, derfor mange ganger denne problemstillingen må utvikles over tid, slik at denne fagpersonen blir den mest komplette mulig.
Denne typen leder er en som ikke lar noen detaljer gå ubemerket hen. Han regnes som en kritisk, detaljorientert person, som alltid er oppmerksom på detaljene rundt seg og ikke tåler utglidninger.
I dette tilfellet er tanken å gi den ansatte frihet til å utføre sine oppgaver uten direkte og konstant innblanding fra lederen. Gitt dette har fagfolk en tendens til å være mer kreative, spontane og innovative.
Se også:Lær hvordan du lager en karriereplan
Implementeringen kan imidlertid være risikabel hvis ansatte ikke er modne nok til å håndtere friheten de har fått. Det er også viktig at de blir veiledet av lederen, slik at han eller hun gjennomfører arbeidet på en subtil måte.
Den demokratiske lederen er den som har som mål å integrere alle samarbeidspartnere i prosessene som involverer beslutninger. Dens hovedfunksjon er å foreslå muligheter for underordnede til å reflektere over dem og på denne måten ta opp viktige hensyn når de skal bestemme noe i fagmiljøet.
