Like mye som de tekniske ferdighetene som er tilegnet på college eller i hverdagen er viktige, er det andre atferdsfaktorer som påvirker rekruttererens interesse for arbeidet ditt. Måten du oppfører deg på kan være enda mer avgjørende for ansettelse enn praktiske faktorer.
I følge data innhentet gjennom forskning publisert på det amerikanske nettstedet Career Builder, med deltakelse av mer enn 2,1 tusen rekrutterere og HR-fagfolk, 77 % av de spurte la tilsvarende vekt på teknikk og personlighet når de vurderte en kandidat for potensiell ansettelse.
se mer
Kunstig intelligens ansvarlig: selskapet erstatter ansatte og...
Ungdoms- og voksenopplæring (EJA) er igjen en føderal prioritet
På denne måten vil måten en person oppfører seg eller utfører sine handlinger på, direkte påvirke utvelgelsesavgjørelsen, dersom han står overfor to kandidater med lignende CVer. Men du lurer kanskje på hvorfor dette er så viktig? Hovedårsaken er at din atferdsprofil sier mye om din evne til å tilpasse seg et nytt arbeidsmiljø og på denne måten bringe gode resultater til bedriften.
Dens innflytelse går enda lenger. Spørsmål som problemløsning, motivasjon og menneskelig ledelse er fullstendig sammenvevd med en profesjonells atferdsmessige ferdigheter.
Undersøkelsen bringer også 10 mest etterspurte personlighetsegenskaper i prosessen med å vurdere ansattes potensial. De vil bli oppført nedenfor:
1 - Etikk: Det refererer til et sett med verdier og normer som styrer den ansattes oppførsel slik at han bevarer et positivt omdømme i arbeidsmiljøet. Den etiske fagpersonen er verdsatt for å respektere sine kolleger og klienter, være ærlig og verdig i enhver situasjon, vet hvordan man lytter til kritikk og forslag og holder seg unna sladder og dårlige kommentarer bevisst.
2 – Sikkerhet: En sikker ansatt er en som stoler på arbeidet hans, vet hvordan han skal snakke om det nøyaktig, uttrykker ideene sine ledere, vet hvordan de skal begrunne forslagene sine og er dessuten i stand til å lytte til kritikk og forslag uten å føle bunn.
3 – Positiv holdning: Fagpersoner med positive holdninger tenker på muligheter fremfor begrensninger, er takknemlige overfor mennesker som de samarbeider for sin profesjonelle vekst, de lar ikke frykt lamme dem og de er gode kommunikatorer.
4 – Selvmotivasjon: Denne typen samarbeidspartnere injiserer ikke bare energi i sitt eget arbeid, men påvirker også positiviteten til teamet og medarbeiderne. Uavhengig av situasjonene de er utsatt for, forstår han at hvis han ble ansatt er det fordi han har det en verdi å tilføre selskapet, derfor prøver det å gjøre sitt beste og søker alltid å utvikle seg profesjonelt.
5 – Teamarbeid: Personer som vet hvordan de skal jobbe i et team er pålitelige, kommuniserer godt, vet hvordan de skal lytte til hva andre har å si, er alltid villige til å delta i aktiviteter og utføre oppgaver som de vil lede teamet til målet, de er fleksible og vet hvordan de skal tilpasse seg etter behovene til kollegene sine, de er engasjerte og er alltid villige til å jobbe til målene deres er nådd oppnådd.
6 – Organisasjon for å administrere flere prioriteringer: Denne typen profesjonelle regnes som en nøkkelspiller i organisasjonen, da han vet hvordan han skal håndtere ulike situasjoner på en planlagt måte. De er vanligvis gode kriseledere, i tillegg til at de er veldig lette å påta seg lederstillinger.
7 – Evne til å jobbe under press: Så mye som det ikke er motiverende å jobbe under press, er det nødvendig at fagpersonen får denne ferdigheten og vet hvordan han skal håndtere de ulike situasjonene i arbeidsmiljøet.
8 - Effektivitet i kommunikasjon: Denne typen fagpersoner er enkle å uttrykke, de er produktive i møter, de vet hvordan de skal krangle om ideene sine, de er gode rådgivere og de unngår støy i kommunikasjonen.
9 – Fleksibilitet: Folk som anses som stive har vanligvis problemer i mellommenneskelige forhold og vet ikke hvordan de skal gjenkjenne feilene sine. Det er av denne grunn at fleksibilitet har blitt en undervurdert egenskap i bedrifter. Fleksible fagfolk vet hvordan de skal gi etter og kreve, de prøver å forstå det motsatte synet, de vet hvordan de skal gi opp til fordel for den andre hvis han har rett, forvandler de defensive holdninger til konstruktive og er balanserte i sine beslutninger.
10 – Selvtillit: Den trygge samarbeidspartneren lar seg ikke slå ned av kritikk eller forslag. Det er han som stoler på prestasjoner og overfører denne følelsen til sine medarbeidere, noe som har en tendens til å øke alles motivasjon for å utføre oppgaver for å oppnå gode resultater.
