W środowiskach pracy wyróżnia się wiele cech osobistych. Ale według eksperta ds. Karier z Harvardu, jeden wyróżnia się negatywnie.
W rozmowie z CNBC Heidi K. Gardner, profesjonalna konsultantka ds. talentów i przywództwa w Harvard Law School, wyjaśniła, co sprawia, że nie udaje jej się kandydować na wyższe stanowiska w firmach, w których doradza.
Zobacz więcej
Menedżer odrzuca kandydatkę do pracy po tym, jak uznał ją za „zbyt…
Badania pokazują, że pokolenie Z jest najbardziej zestresowane i przygnębione w…
„Przyjmij uznanie za pomysły innych ludzi. Wow, to jest złe. Dla mnie może to oznaczać tylko jedną z dwóch rzeczy: brak pewności siebie lub brak kompetencji” – powiedziała.
Heidi wyjaśniła, jak ocenia tego typu kandydatów. „Być może nie dostrzegają, jak wielką wartość dla ich sukcesu wnoszą ludzie wokół nich. A ta niezdolność do docenienia wkładu innych ludzi jest dla mnie ogromną czerwoną flagą”.
Specjalista po wywiadzie stwierdził, że osoby z tą niepożądaną cechą są na ogół zadowolone, gdy same otrzymują pochwałę, która jest przeznaczona dla całej grupy profesjonalistów.
Według Heidi K. Gardner, prawdziwy przywódca, potrafi dostrzec wartość swoich współpracowników i zrozumieć, że ich praca również go wzmacnia, tworząc wspólną więź.
Gardner stwierdził ponadto, że aby zostać przyjętym do grupy roboczej, osoba musi być postrzegana jako godna zaufania.
„Muszę wierzyć, że ktoś nie jest idiotą, żeby z nim współpracować. Muszę wierzyć, że kiedy ta osoba rzuca mi wyzwanie lub kwestionuje mnie, robi to z autentyczną konstruktywną intencją” – mówi.
„Jeśli ktoś przypisuje sobie czyjąś pracę lub pomysły, nie jest w tym sensie godny zaufania” — dodaje.
Idee selekcji przywódców przekazane przez Heidi K. Gardner potwierdza koncepcje stosowane przez inwestora-miliardera Warrena Buffeta.
W przemówieniu wygłoszonym do słuchaczy studiów MBA na University of Florida w 1998 roku Buffet wymienił pewne wartości, które według niego są niezbędne u pracownika lub partnera.
„Szukamy inteligencji, szukamy inicjatywy lub energii i szukamy uczciwości” – powiedział. „A jeśli oni [kandydaci] nie mają ostatniego, dwaj pierwsi nic nie pomogą. Co więcej, jeśli komuś brakuje uczciwości, prawdopodobnie jest również leniwy i głupi” – wypalił Warren Buffet.
Aby zakończyć swój wywiad, Heidi K. Gardner powiedział, że aby odnieść sukces, firmy muszą wdrożyć inteligentną współpracę. Oznacza to, że Twoi pracownicy muszą dobrze ze sobą współpracować.
Według Gardnera kapitanami tej kultury wewnętrznej muszą być prezesi, dyrektorzy i inni pracownicy wyższego szczebla, którzy muszą inspirować wszystkich pozostałych pracowników.
Absolwent historii i technologii zarządzania zasobami ludzkimi. Pasjonuje się pisaniem, dziś spełnia marzenie o profesjonalnym działaniu jako autor treści w Internecie, pisząc artykuły w różnych niszach i różnych formatach.
