Aby zmniejszyć stres spowodowany spędzaniem dużej ilości czasu w pracy, dyrektorki Carolina Mazziero i Liana Feracotta, pracownicy Unilever, zaproponowały swojemu przełożonemu pomysł dzielić tę samą rolę w kierunku HR. Praktyka dzielenia się pracą staje się coraz bardziej powszechna w świecie biznesu i jest znana jako dzielenie się pracą.
Sugestia dwóch dyrektorów została dobrze przyjęta i Jest w fazie testów od nieco ponad 15 dni w firmie. To działa tak:
Zobacz więcej
Beneficjenci z końcem NIS 7 otrzymują Bolsa Familia w tym…
Zysk FGTS został już ustalony i zostanie przekazany pracownikom…
Karolina chodzi do firmy w poniedziałki, wtorki i środy. Natomiast Liana zajmowała wtorki, środy i czwartki. Harmonogramy nie są ustalone i oba mają dzień wolny w piątki!
Karolina wyjaśnia, że postanowili nie być w firmie w piątek, ponieważ w tym dniu większość pracowników pracuje domowe biuro. Jednak obaj zostają razem w biurze we wtorek i środę, ponieważ w pierwszej chwili praktyki uznali, że ważne jest, aby mieć momenty interfejsu, aby proces był jaśniejszy dla innych pracownicy.
Według obu dyrektorów, przy zmniejszeniu obciążenia pracą o 40%, mogą spędzać więcej czasu ze swoimi dziećmi, brać udział w nowych kursach i poprawiać jakość swojego życia.
„Dzielenie się stanowiskiem przynosi ogromne osobiste korzyści. Udaje mi się zawozić dzieci do szkoły, czytać artykuły, uczyć się, słuchać podcastów. Jest to bardzo ważne dla profesjonalisty w zwinnym świecie, takim jak ten, w którym żyjemy”, powiedziała Liana.
dzielenie pracy przynosi również dobre efekty dla firmy, takie jak zmniejszenie arkusza wydatków, ponieważ w reżimie wynagrodzenie pracownika jest niższe, a przyciąganie nowych talentów, ponieważ elastyczność w pracy staje się coraz bardziej uderzającym i pozytywnym aspektem przy wyborze miejsca wyjazdu pracować.
Poprawa jakości życia może również zwiększyć produktywność pracowników firmy oraz pozytywny wizerunek firmy, jaki konsumenci mają o firmie na rynku.
Żaden z dyrektorów nie widzi negatywnych punktów w zmianie rutyny. Zdaniem dyrektorów, jedynymi trudnościami jest ustalenie, jak zachować dyscyplinę, jak całkowicie odłączyć się od siebie w czasie odpoczynku i zorganizować się w efektywny, szybki i wspólny sposób.
„Świat korporacji obraca się pięć dni w tygodniu, a my tylko trzy. Nie jest łatwo odłączyć się od poczty e-mail, telefonu komórkowego, a nawet mentalnie. To jest obecnie główne wyzwanie”, powiedziała Liana.
Aby rozwiązać impas organizacji, Liana i Karolina spotykają się w każdy wtorek o 8 rano, aby omówić misje i cotygodniowe zajęcia, które obie muszą wykonać. W pozostałe dwa dni WhatsApp jest wiernym przyjacielem do dzielenia się (oprócz stanowiska) wiadomościami i problemami, które niesie ze sobą codzienność korporacyjna.
Częściej spotyka się dyrektorów generalnych dzielących zadania z wiodącymi firmami, co dzieje się w sieci Chipotle restauracje w USA, rynek Whole Foods, z Deutsche Bank, a także z Samsungiem, gdzie trzech prezesów dzieli biuro.
Inicjatywa Unilever, nawet na zasadzie eksperymentu, sprawia, że nowy sposób pracy staje się rzeczywistością bliższą rynkowi brazylijskiemu i kto wie, może więcej firm zastosuje się do dzielenie się pracą.
(Źródło: egzamin)
