Jeszcze przed pandemią tzw Praca zdalna taka możliwość już istniała, choć wielu pracodawców miało wątpliwości co do skuteczności tego modelu.
Obawiano się, że pracownicy w domu mogą łatwo rozpraszać się, spędzając czas na oglądaniu telewizji lub zakupach online zamiast skupiać się na pracy.
Zobacz więcej
„Barbieflop”: poznaj 6 modeli lalek, które były…
Poznaj 4 najgłośniejsze istniejące rasy kotów
Jednak wraz z nadejściem covid-19 wszystko się zmieniło. Scenariusz drastycznie się zmienił, a wiele firm zostało zmuszonych do przyjęcia pracy zdalnej na dużą skalę. Dla większości było to wymuszone i wszechogarniające doświadczenie profesjonaliści.
Teraz wyniki są widoczne: stereotypy zostały zakwestionowane i zdano sobie sprawę, że zdecydowana większość pracowników zdalnych nie jest nieuleczalnymi próżniakami.
W ostatnich latach kilka badań wykazało, że pracownicy, którzy pracują zdalnie lub adoptują Modele hybrydowe mają tendencję do poświęcania na pracę nieco więcej czasu niż ich rówieśnicy pracujący w tzw biurko.
To odkrycie zostało potwierdzone przez mnóstwo anegdotycznych dowodów zebranych od milionów telepracowników w tym okresie.
Zmianę modelu pracy można przypisać kilku przyczynom. Elastyczność pracy zdalnej pozwala pracownikom dostosować godziny pracy do osobistych preferencji i potrzeb.
Nie trzeba codziennie dojeżdżać biurko, wielu znajduje możliwość skorzystania z tego dodatkowego czasu, aby poświęcić się swojej działalności zawodowej.
Jednak w ciągu ostatnich trzech lat liczne badania ujawniły ciekawe zjawisko: pracowników, którzy przyjmują pracę zdalną lub modelkę hybrydy wydają się poświęcać trochę więcej czasu na swoją pracę w porównaniu do swoich kolegów, którzy pracują fizycznie w biura.
Praca zdalna była na przestrzeni lat przedmiotem kilku opracowań i badań, a jednym z nich było badanie najbardziej godne uwagi zostało przeprowadzone z udziałem ponad 60 000 pracowników firmy Microsoft w pierwszej połowie 2017 r 2020.
Wyniki tych badań przyniosły zaskakujące odkrycie: praca zdalna spowodowała 10% wzrost tygodniowych godzin przepracowanych przez pracowników.
Inne kompleksowe badanie przeprowadzone na danych z 27 krajów wykazało, że pracownicy zdalni oszczędzają średnio 72 minuty dziennie na dojazdach do pracy.
Zaoszczędzony czas przekłada się na ponad dwie godziny tygodniowo, które pracownicy mają teraz do dyspozycji. Skrócenie czasu podróży to jeden z głównych czynników przyczyniających się do wzrostu obciążenia pracą pracowników zdalnych.
Wraz z wyeliminowaniem czasu spędzanego na dojazdach, wielu pracowników zdecydowało się poświęcić tę dodatkową część czasu na czynności związane z pracą.
Co ciekawe, pracownicy zdalni nie tylko zwiększyli liczbę przepracowanych godzin, ale także wykazali się szybszym i bardziej produktywnym tempem pracy.
Jeden badanieankieta przeprowadzona przed pandemią wśród pracowników chińskiego biura podróży wykazała znaczny wzrost wydajności pracowników, którzy przyjęli pracę zdalną. Wyniki pokazały imponujący, 13% wzrost produktywności telepracowników.
Wszystkie te stwierdzenia wywołują kolejną debatę: skoro produkują więcej i lepiej, czy pracownicy home office zasługują na wyższe zarobki? Będziemy śledzić rozwój tego pytania.
W Trezeme Digital rozumiemy znaczenie skutecznej komunikacji. Wiemy, że każde słowo ma znaczenie, dlatego staramy się dostarczać treści, które są istotne, angażujące i spersonalizowane, aby spełnić Twoje potrzeby.
