În universul corporativ, este foarte comun să apară dorința de posturi de conducere. Pe lângă remunerația, care tinde să fie mai mare și mai atractivă, intervine și recunoașterea profesională, care și este legat de statut, la urma urmei, cine nu și-ar dori să fie văzut ca un motor de idei în mediul său de lucru? muncă?
Dar, deși este o poziție foarte dorită, este nevoie de foarte multe abilități pentru a coordona o echipă, astfel încât satisfacția angajaților și rezultatele companiei să fie obținute cu acuratețe.
Pentru mulți oameni, asumarea acestui rol în cadrul unei organizații este considerată o provocare. Dar, la urma urmei, este capacitatea de a influența și direcționa pe alții un dar firesc sau poate fi dezvoltată în timp? Într-adevăr, pentru mulți savanți, această competență poate veni din ambele sensuri.
Ceva de care ar trebui luat în considerare este faptul că liderii pot avea personalități diferite, precum și niveluri diferite de educație și motivații. Cu toate acestea, pentru a face această sarcină mai productivă, lucrul interesant este să vă identificați tipul de personalitate si, in acest fel, dezvolta-ti principalele caracteristici personale in cadrul fiecarui tip de conducere.
Liderul autoritar se comportă, mai exact, ca un șef, adică el este cel care știe că deține controlul asupra situației și ia decizii fără să prioritizeze opinia colectivului. În acest proces de ordonare și exigență, tinde să genereze nemulțumiri angajaților, care adesea se plâng de comportamentul liderului atunci când acesta nu este prezent. Această relație de ierarhie este în nefolosire, în principal pentru că frica și nemulțumirea tind să împiedice productivitatea, creativitatea și inițiativa angajaților.
Nu este nimic mai bun decât să mergi motivat la muncă, nu? Este mult mai ușor să-ți dezvolți abilitățile într-un mediu în care te simți integrat și mulțumit cu comportamentul profesional al oamenilor din jurul tău decât într-un loc unde sunt ideile tale reprimat.
Vezi si:5 comportamente care te împiedică de succesul profesional
Cu aceasta ca premisa, lider carismatic, cel care trezește motivația echipei, care este prietenos și deschis la idei noi, caută să aibă un relație cu angajații săi și este mereu prezent pentru a face munca mai plăcută. Acest lider oferă de obicei venituri bune pentru companie și, ca urmare, încurajează loialitatea angajaților.
Principala abilitate a acestui lucru tip de lider este de a motiva oamenii, adică el este cel care intră în scenă și trezește în scurt timp interesul subordonaților săi de a dona la maximum în executarea activităților lor. Pe de altă parte, abilitățile lor tehnice nu sunt întotdeauna la fel de precise ca un lider expert.
când vorbim despre lider expert ne referim simultan la cunoaștere. Acest tip de personalitate este văzut, în mediul lor de lucru, ca o piesă importantă care poate contribuie la progresul echipei, mai ales în ceea ce privește realizarea cât mai mult tehnic.
Cu toate acestea, relațiile lor interpersonale nu pot fi întotdeauna văzute ca referințe, așadar, de multe ori această problemă trebuie dezvoltată în timp, astfel încât acest profesionist să devină cel mai complet posibil.
Acest tip de lider este cel care nu lasă niciun detaliu să treacă neobservat. Este considerat o persoană critică, orientată spre detalii, care este mereu atentă la detaliile din jurul său și care nu tolerează alunecările.
În acest caz, ideea este de a oferi angajatului libertatea de a-și îndeplini sarcinile fără interferențe directe și constante din partea liderului. Având în vedere acest lucru, profesioniștii tind să fie mai creativi, spontani și mai inovatori.
Vezi si:Aflați cum să creați un plan de carieră
Cu toate acestea, implementarea sa poate fi riscantă dacă angajații nu sunt suficient de maturi pentru a face față libertății care le sunt acordate. De asemenea, este important ca aceștia să fie ghidați de lider, astfel încât acesta să conducă munca într-un mod subtil.
Liderul democrat este cel care își propune să integreze toți colaboratorii în procesele care presupun decizii. Funcția sa principală este de a sugera posibilități subordonaților de a reflecta asupra lor și, în acest fel, de a aduce în discuție considerente importante atunci când se decide ceva în mediul profesional.
