Diagramă este numele dat unei diagrame care poate reprezenta scheletul unei companii. Această organizație își propune să dezvăluie un model ierarhic în cadrul unei instituții și ceea ce reprezintă fiecare sector din companie.
Există mai multe standarde care definesc o organigramă. O. tipul principal este modelul vertical. În acest caz, cei responsabili pentru fiecare sector. sunt reprezentate pentru fiecare organ, ca vârful unei piramide, în care. rangurile superioare sunt în partea de sus a graficului urmate de. subordonați.
Acest model ierarhic ajută vizual clarificarea. de îndoieli atât de la clienți, angajați și parteneri, cât și de la ai lor. angajați.
Istoria relevă faptul că primele organigrame au apărut în jurul secolului al XIX-lea, prin principiile de management elaborate de inginerul feroviar Daniel Craig McCallum.
Vezi și: Imputernicire.
Index
Pentru ca o organigramă să își atingă scopul, trebuie să reprezinte în mod clar ce înseamnă fiecare rol în cadrul unei instituții. Acest model este conceput astfel încât să nu existe îndoieli în rândul membrilor companiei, care sunt funcțiile respective ale fiecărui sector, precum și cui ar trebui să raporteze fiecare. Acest schelet nu este o structură permanentă, deci trebuie să fie și el flexibil.
Pentru a ajuta cu procesele birocratice și pentru a ajuta. tehnici organizaționale, există așa-numita „reducere”, care scurtează. organigrama afacerii și eliminarea sectoarelor și nivelurilor ierarhice astfel încât a. structura este ușor de înțeles și agilă în comunicarea internă.
După cum sa menționat deja, există diferite tipuri de organigrame. În. În primul rând, este important să acordați atenție faptului că o organigramă. reprezintă pozițiile companiilor, nu ale angajaților. De obicei aceia. pozițiile sunt poziționate de sus în jos, respectând ierarhia fiecăruia. sector.
Rolurile care reprezintă pozițiile de raportare sunt legate. către ei prin linii vizuale și poziții care se află pe aceleași niveluri. cele ierarhice sunt prezentate una lângă alta, nu conectate. Liniile. reprezintă ierarhiile.
Să luăm în considerare principalele de mai jos:
Modelul vertical este, de asemenea, cunoscut sub numele de funcțional. În acesta. structura, pozițiile de rang înalt sunt situate în partea de sus a. grafic urmat de subalternii lor. Adică graficul este împărțit la. funcții și ierarhie. În cazul diagramei, numele dat este „vertical. clasic". Este bine cunoscut faptul că acest tip de organigramă a fost utilizat. de către armată este una dintre cele mai utilizate modalități de utilizare a organigramei.
Principalul avantaj al acestui tip de organigramă este. clarificarea vizuală a fiecărei funcții. Principalul dezavantaj este că poate. limitează viziunea angajaților, determinându-i să se concentreze doar pe cont propriu. sarcini și neavând o viziune a companiei în ansamblu.
Diferența dintre modelul vertical și orizontal este a. felul în care se prezintă. În acest caz, nucleele ierarhice urmează modelul. de: ranguri superioare pe partea stângă urmate de subordonați pe partea laterală. dreapta, formând o linie orizontală. Acest model nu este utilizat pe scară largă.
Această organigramă reprezintă sectoarele sau nivelurile. structuri ierarhice ale unei companii prin cercuri. Acest șablon de organigramă nr. este foarte potrivit pentru companii cu sectoare mari și niveluri diferite. ierarhic, la urma urmei, poate împiedica vizualizarea. Dar pentru instituțiile cu. sectoare mai slabe, este util. În acest model, rămâne și cea mai înaltă poziție. în pozițiile de top ale organigramei, unde autoritatea supremă este în partea de sus.
Acest tip de organigramă este una dintre componentele organigramei. vertical, dar cu rezerve. În cazul organigramei verticale, poziția. maximul este în partea de sus și subordonații urmează mai jos. In caz. din organigrama derivată din liniile verticale, cea mai mare diferență este liniile. orizontale adăugate acolo unde reprezintă experți asistenți. sector sau persoane aflate în procesul decizional.
Este important să clarificăm în acest tip de organigramă că. aceste linii definesc exact ceea ce ajută acești experți să facă. cu toate acestea, deciziile nu ar trebui să dea ordine angajaților fără autorizația de la externare. brevet industrial.
Unul dintre cele mai complexe tipuri de organigramă, acest grafic. combină două moduri de organizare a companiei. Această combinație poate începe de la. principiul fuzionării structurii prin proiect și prin produs sau alte elemente care. relevante pentru structura organizatorică. În acest tip de organigramă este. Trebuie să studiez fiecare departament, astfel încât să nu existe confuzie.
Funcția principală a organigramei este prezentarea diferitelor. funcționează în cadrul unei companii printr-un grafic auto-explicativ. Prin. din acest tip de diagramă, departamentul de personal, de exemplu, poate indica. erori ierarhice erori de comunicare în cadrul unei organizații.
Diagrama de flux, pe de altă parte, este modalitatea simplă de a prezenta fișierul. diferite etape ale unui proces sau proiect. Când transmiteți informații,. diagrama de flux reprezintă totul simplu și vizibil acceptabil. procedurile implicate în etapa respectivă a informațiilor, făcând clar acest lucru. spectatorilor definiția fiecărei componente a proiectului. Acesta este adesea cazul. prin imagini secvențiate.
În general, organigrama este definită de proprietarul afacerii. cu HR-ul fiecărei instituții. Acest lucru se datorează faptului că oricine asamblează organigrama. trebuie să aibă cunoștințe depline despre fiecare domeniu, sector, funcție și subordonați ai. companie. În general, cele mai simple structuri sunt cele mai eficiente pentru. reprezintă nivelurile ierarhice.
Este necesar ca fiecare organigramă să fie ușor de înțeles nu. numai pentru cele mai înalte niveluri ale companiei, dar pentru toate sectoarele e. angajați, inclusiv cei care nu cunosc scheletul companiei, în calitate de clienți. și colaboratori.
Pentru a pune la dispoziția angajaților, organigrama. evaluarea nevoilor de către conducerea companiei. Cu documentul aprobat, este mai ușor să insufle rolul exact al fiecărui sector și cui îi este dator fiecare. Răspuns.
Acest lucru va simplifica, de asemenea, procesele de producție în masă, deoarece fiecare angajat va ști la cine să apeleze dacă are nevoie de un permis sau. informații de la managerul dvs.
Acel program, acum document oficial, poate fi. prezentat oamenilor care nu fac parte din viața de zi cu zi a companiei, astfel încât. ei pot defini ce pași să facă atunci când se află în interiorul organizației.
Abonați-vă la lista noastră de e-mailuri și primiți informații și actualizări interesante în căsuța de e-mail
Vă mulțumim că v-ați înscris.
