Многие личные характеристики выделяются в рабочей среде. Но, по словам эксперта по карьере из Гарварда, один выделяется отрицательно.
В интервью CNBC Хайди К. Гарднер, профессиональный консультант по талантам и лидерству в Гарвардской школе права, объяснила, почему она терпит неудачу в кандидатах на более высокие должности в компаниях, где она консультирует.
узнать больше
Менеджер отказывает кандидату на работу, посчитав ее «слишком…
Исследования показывают, что представители поколения Z наиболее подвержены стрессу и депрессии в…
«Принимайте кредиты за идеи других людей. Вау, это плохо. Для меня это может сигнализировать только об одном из двух: неуверенности в себе или некомпетентности», — сказала она.
Хайди объяснила, как она оценивает такого типа кандидатов. «Возможно, они не видят, какую ценность окружающие люди привносят в их собственный успех. И эта неспособность оценить вклад других людей является для меня огромным тревожным сигналом».
После интервью специалист сказал, что люди с этой нежелательной характеристикой, как правило, удовлетворены тем, что в одиночку получают похвалу, которая была адресована целой группе профессионалов.
По словам Хайди К. Гарднер, истинный лидер, способен видеть ценность своих коллег и понимать, что их работа также укрепляет его, создавая совместную связь.
Гарднер также заявил, что для того, чтобы быть принятым в рабочую группу, человек должен считаться заслуживающим доверия.
«Я должен верить, что кто-то не идиот, чтобы сотрудничать с ним. Я должна верить, что когда этот человек бросает мне вызов или задает мне вопросы, он делает это с искренним конструктивным намерением», — говорит она.
«Если кто-то приписывает себе чужую работу или идеи, в этом смысле ему нельзя доверять», — добавляет он.
Идеи выбора лидерства, высказанные Хайди К. Гарднер подтверждает концепции, используемые миллиардером-инвестором Уорреном Баффетом.
В речи, произнесенной перед аудиторией студентов MBA в Университете Флориды в 1998 году, Баффет перечислил некоторые ценности, которые, по его мнению, необходимы в сотруднике или партнере.
«Мы ищем разум, мы ищем инициативу или энергию, и мы ищем честность», — сказал он. «И если у них [кандидатов] не будет последнего, то и от первых двух толку не будет. Кроме того, если кому-то не хватает честности, он, возможно, также ленив и глуп», — уволил Уоррена Баффета.
В завершение своего интервью Хайди К. Гарднер сказал, что для достижения успеха компаниям необходимо внедрить интеллектуальное сотрудничество. То есть ваши сотрудники должны хорошо работать вместе.
И, по мнению Гарднера, капитанами этой внутренней культуры должны быть генеральные директора, директора и другие старшие сотрудники, которые должны вдохновлять всех остальных сотрудников.
Окончил факультет истории и технологии управления персоналом. Увлеченный писательством, сегодня он живет мечтой профессионально выступать в качестве автора контента для Интернета, писать статьи в разных нишах и разных форматах.
