В современном деловом мире набирают силу компании с более низкой иерархией и более широкими отношениями между властью. Эта модель демонстрирует сильную способность к адаптации и инновациям благодаря автономии и свободе сотрудников. Кроме того, отсутствие позиции власти позволяет лидерство кто имеет лучшие условия, чтобы принять его, в зависимости от момента. Поэтому важно знать как быть хорошим лидером когда вам нужно взять на себя эту роль.
См. несколько советов ниже.
узнать больше
Сокращение времени, проводимого детьми перед экраном: продвигайте образ жизни…
Предупреждение о токсичности! Окрашенная одежда может вызвать у вас тошноту от ЭТОГО
Читать далее: 3 самые распространенные ошибки языка тела на собеседовании
Когда компания создает безопасное рабочее место для команды, это позволяет людям проявлять творческий подход, выражать свои идеи и идти на риск, что делает среду более совместной. Но это безопасное пространство также позволяет разным людям брать на себя руководство в разное время. То есть тем, кто имеет наилучшие возможности для его осуществления в данных условиях.
Однако, даже если какой-то сотрудник лучше всего подходит для этой ситуации, это не гарантирует, что он будет хорошим и эффективным руководителем. Чтобы занять эту должность «без полномочий», необходимо иметь некоторые навыки, такие как авторитет и доверие к команде.
Успешное лидерство основано на хороших отношениях, поэтому важно установить продуктивные отношения с людьми, с которыми вы будете работать. Еще одним важным фактором является открытое и эффективное общение, которое оставляет пространство для идей и критики и не оставляет пробелов. Но не только эти факторы важны. Мотивация, усилия и стратегия всегда должны быть продемонстрированы, поскольку они необходимы для мотивации команды в более сложных ситуациях, когда от каждого требуется больше.
Однако нельзя ожидать, что одни только эти характеристики сделают вас лидером, так как понимание и уважение других также является частью процесса. Необходимо поощрять индивидуальную автономию каждого члена, быть открытым для мнений, следить за тем, чтобы обоснование идей было понято и понятно, что это среда обучения для все. И, наконец, помните, что важно использовать язык, который приглашает, а не навязывает, так вы еще больше создадите безопасную рабочую среду.
