Директора Каролина Маззиеро и Лиана Феракотта, сотрудники Unilever, как способ уменьшить стресс, вызванный многочасовой работой, предложили своему начальнику разделяют одну и ту же роль в направлении ЧР. Практика разделения работы становится все более распространенной в деловом мире и известна как совместная работа.
Предложение двух директоров было хорошо принято и Он находился на этапе тестирования чуть более 15 дней в компании. Это работает следующим образом:
узнать больше
Бенефициары с окончанием 7 шекелей получают Bolsa Família в этом…
Прибыль ФГТС уже определена и будет распределена между работниками…
Каролина ходит в компанию по понедельникам, вторникам и средам. Пока Лиана занималась по вторникам, средам и четвергам. Графики не фиксированные и у обоих выходной по пятницам!
Каролина объясняет, что они решили не быть в компании в пятницу, потому что в этот день большинство сотрудников работают. домашний офис. Тем не менее, они остаются в офисе вместе во вторник и среду, потому что в первый момент практики сочли важным иметь моменты взаимодействия, чтобы сделать процесс более понятным для других сотрудники.
По словам двух директоров, при снижении рабочей нагрузки на 40% они могут проводить больше времени со своими детьми, посещать новые курсы и улучшать качество своей жизни.
«В разделении должности есть большая личная выгода. Успеваю водить детей в школу, читать статьи, учиться, слушать подкасты. Это очень важно для профессионала в agile-мире, в котором мы живем», — сказала Лиана.
разделение работы также приносит хорошие результаты для компании, такие как сокращение таблицы расходов, так как зарплата сотрудника ниже в режиме, и привлечение новые таланты, поскольку гибкость в работе становится все более ярким и положительным аспектом при выборе места работы работать.
Улучшение качества жизни может также повысить производительность труда сотрудников компании и положительный имидж компании на рынке у потребителей.
Никто из режиссеров не видит отрицательных моментов в изменении рутины. По словам директоров, единственные трудности заключаются в том, чтобы понять, как поддерживать дисциплину, как полностью отключиться во время отдыха и организовать себя эффективно, быстро и совместно.
«Корпоративный мир меняется пять дней в неделю, а мы — только три. Нелегко отключиться от электронной почты, мобильного телефона или даже мысленно. Это главный вызов на данный момент», — сказала Лиана.
Чтобы выйти из тупика, в котором оказалась организация, Лиана и Каролина встречаются каждый вторник в 8 утра, чтобы обсудить миссии и еженедельные мероприятия, которые должны выполнять обе стороны. В остальные два дня WhatsApp является верным другом, чтобы делиться (помимо должности) новостями и проблемами, которые приносит корпоративная повседневность.
Чаще можно встретить генеральных директоров, разделяющих задачи ведущих компаний, как это происходит в Chipotle, сети рестораны США, рынок Whole Foods, с Deutsche Bank, а также с Samsung, где три президента делят офис.
Инициатива Unilever, даже на экспериментальной основе, делает новый способ работы более близким к бразильскому рынку, и, кто знает, может быть, больше компаний будут придерживаться этого принципа. совместная работа.
(Источник: экзамен)