V pracovnom prostredí vynikajú mnohé osobné vlastnosti. Ale podľa odborníka na kariéru z Harvardu jeden vyčnieva negatívne.
V rozhovore pre CNBC Heidi K. Gardner, konzultantka pre profesionálny talent a vedenie na Harvard Law School, vysvetlila, prečo neuspela v kandidátke na vyššie pozície v spoločnostiach, kde radí.
pozrieť viac
Manažér odmietne uchádzačku o zamestnanie po tom, čo ju považoval za „tiež…
Výskum ukazuje, že Gen Z je najviac vystresovaná a depresívna v…
„Vezmite si zásluhy za nápady iných ľudí. Wow, to je zlé. Pre mňa to môže signalizovať iba jednu z dvoch vecí: nedostatok sebavedomia alebo nedostatok kompetencií,“ povedala.
Heidi vysvetlila, ako hodnotí tento typ kandidátov. „Možno nevidia, akú hodnotu ľudia okolo nich prinášajú ich úspechu. A táto neschopnosť oceniť príspevky iných ľudí je pre mňa obrovská červená vlajka.“
Špecialista po rozhovore uviedol, že jednotlivci s touto nežiaducou vlastnosťou sú vo všeobecnosti spokojní s tým, že sa im dostane pochvaly, ktorá sa týkala celej skupiny odborníkov.
Podľa Heidi K. Gardner, skutočný vodca, dokáže vidieť hodnotu svojich spolupracovníkov a pochopiť, že ich práca ho tiež posilňuje a vytvára spoločné puto.
Gardner ďalej uviedol, že na to, aby bol jednotlivec prijatý do pracovnej skupiny, musí byť vnímaný ako dôveryhodný.
„Musím veriť, že niekto nie je idiot, aby som s ním spolupracoval. Musím veriť, že keď ma táto osoba vyzýva alebo spochybňuje, robí to so skutočným konštruktívnym zámerom,“ hovorí.
„Ak si niekto pripisuje zásluhy za prácu alebo nápady niekoho iného, nie je v tomto zmysle dôveryhodný,“ dodáva.
Nápady na výber vedenia, ktoré sprostredkovala Heidi K. Gardner potvrdzuje koncepty používané miliardárskym investorom Warrenom Buffetom.
V prejave prednesenom publiku študentov MBA na Floridskej univerzite v roku 1998 Buffet vymenoval niektoré hodnoty, ktoré sú pre neho u zamestnanca alebo partnera nevyhnutné.
"Hľadáme inteligenciu, hľadáme iniciatívu alebo energiu a hľadáme integritu," povedal. „A ak [kandidáti] nebudú mať posledného, prvé dva neprinesú nič dobré. Navyše, ak niekomu chýba integrita, môže byť tiež lenivý a hlúpy,“ vystrelil Warren Buffet.
Na záver svojho rozhovoru Heidi K. Gardner povedal, že na to, aby boli spoločnosti úspešné, musia zaviesť inteligentnú spoluprácu. To znamená, že vaši zamestnanci musia dobre spolupracovať.
A podľa Gardnera kapitánmi tejto internej kultúry musia byť generálni riaditelia, riaditelia a ďalší vedúci zamestnanci, ktorí musia inšpirovať všetkých ostatných zamestnancov.
Vyštudoval históriu a technológiu ľudských zdrojov. S vášňou pre písanie dnes žije sen o profesionálnom vystupovaní ako autor obsahu pre web, písanie článkov v rôznych oblastiach a rôznych formátoch.
